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都说跳槽穷三年，但是流动率高居不下的销售行业，跳槽似乎成了家常便饭。医药行业不同于别的销售行业，它所销售的产品与百姓健康息息相关。稍有不慎可能会对他人生命造成威胁，也正由于药品的重要性，作为医药信息的传播者-医药代表，不能出任何差错，在收益高和压力大的情况下，医药代表的流动率会是怎么样的？每年各外资药企都会对内部人员流

原来你想加薪!那么睡一觉先……为什么？做梦啊！对于职场人士来说，“加薪”这个词只能用一句歌词来形容“爱你在心口难开”在小编看来，加薪，其实也是一场企业与个人的价值博弈，在这场博弈中，企业和个人都想以最少的成本获取最大的收益。那么，为什么加薪难开口呢？因为我们不确定老板会同意还是拒绝这个要求，甚至会以为你是在以辞职为要挟

今年好多朋友大喊，大环境不好，工作不好找！身边的同事则每天抱怨：人招不到，及时率指标完不成！每天穿梭在繁杂的事务性工作和不知所谓的人力项目中，想写点什么的感觉日益加深。作为一个妻子、妈妈，我从来不认为职场人是一个孤立的角色，你在工作中的表现，必然跟你的家庭背景、亲子关系甚至身材外貌、个人追求都是分不开的。所以本帖秉承脚

当下求职，各类招聘网站已经给你准备好了各种模板，追求高效的招聘流程仿佛也使得求职信不再成为必要内容。但，总会有场合你需要写一封正式，严谨的求职信。这个时候，求职信的作用会上升到无法比拟的高度。本文作者通过多年的经验，阐述了5个求职信里的陈词滥调。也正是这些个陈词滥调把你的简历送进了垃圾箱。本文英文来源：Mashable

达芬奇是个非常传奇的人，有人说他的生平是他是时光穿越者的证明。小编看了看他一生的简历，简直惊呆了，原来他不止是著名画家艺术家，还是天文学家、物理学家、气象学家、医学家、数学家、建筑学家、地质学家、哲学家、水利工程师、军事机械工程师……（数得小编好累）并且他在每个领域都有突出贡献。到底是多厉害的一个人？快来看看他的简历吧

2016年的开年十分惨烈，连续暴跌使得“韭菜”刚忘却的股灾回忆重现。又被深深上了带血的一课，回想起我从完全的小白开始实习，慢慢接触学习研究这个市场刚好是14年6月的牛市起点，恰好在穿越牛熊中学习和求职。最终我有幸在牛市末尾误打误撞运气爆棚进入沪上一家top20公募基金暑期实习留用研究交运行业。应金融小伙伴的邹神邀，班门

新入职的第一天，你需要问HR什么问题呢，这些问题可是跟我们息息相关哦，大家千万不要粗心大意，赶紧来围观看一下吧。第一天上班你可能会忙得不亦乐乎。你可能要花上一天时间才知道同事的名字，认识他们的面孔，了解岗位职责，这样一来第一天就没什么时间去弄清楚其他问题了。尽管如此，每当开始一份新工作时，你还是应该询问人事部经理以下问

小编最近碰到了一件很不开心的事儿：隔壁部门的同事工作没完成，却推诿到了我们部门头上。发生这种事情，小编即使再不情愿，也想要登门上去理论个是非明白。不过在最后将各自意见传达给老板之后，老板也不过是各大五十大板不了了之。对此，小编和部门团队的每个人都倍感委屈，为什么其他部门的工作失误却要我们一起承担？小编在忙着安慰自己受伤

原文标题：KPI设计一、绩效管理的逻辑目标管理的逻辑：由上往下通过分解与展开并且部门协同一致完成的。是一个目标管理与策略聚焦的过程。与我们过去的做法有截然不同的地方。如下图：这是说明传统的企业目标都是部门自己先订,由下而上，所以左图就是大家方向不一。如果是由上而下的分解与展开就可以避免这种情况的发生。平衡计分卡的逻辑：

原文标题：珍爱网邹威：HR面试候选人时，应该如何进行面试？邹威，拥有7年人力资源经验。目前任职珍爱网高级人力资源经理，参与珍爱网从飞速发展到战略转型的过程，擅长招聘和企业文化的建设，主导过珍爱网全国上千人的招聘等大型项目，在企业文化建设，人事风险防控上具备资深经验。11月27日，邹威老师在HR+成长课堂进行了在线分享，

我是一个account！虽然我曾很多次地申明我的职业，但还是有很多粉丝问我“如何做一个好文案？”。对于这类跨职的问题，很负责任地说，我回答不了。请出门左拐，那边儿有很多copy支杆子卖票等人到齐了开讲呢，大家去问他们。自媒体时代，很多广告人都当了网红。老东家奥美原先的红坊已经不再只是给客户出片打样儿做完稿了，他们搞出了

原文标题：如何与爱随意使唤人的老前辈相处？这两天小编接到了一个自称是职场小菜鸟童鞋的信息，吐槽说他们公司里面有位老是稀饭随意使唤人的老前辈，新员工对此都很头痛，都想躲着他，而他很想反抗，但却又不知道该如何反抗。。SO对此小编想说的是：童鞋，你说的木有错，你确实是个职场小菜鸟，嘿嘿，为什么这么说呢？因为当我们新进职场的话