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每次，我们被问到，公司有多少人时，都会说，目前公司在职员工多少人，为什么是说在职员工人数，因为还有离职员工人数，随着企业的发展，离职员工人数随之增长，永远超越了在职员工人数。离职员工类型有哪些？每个公司都会有员工离职的现象，但是离职也有被动离职和主动离职之分。两种不同的员工方式对于企业风险管理来说都有一定的影响，而其中

我是应届生，据说今年比较难就业，去年经济增长率只有6.9%，二十五年来最低，今年也不乐观，估计更低！我赶在年前先签了家美国小公司，等着毕业后去上班。毕业前还有一学期可以利用，辅导员说实习可以和毕业设计结合起来，6月份回校做个毕业答辩，提交下实习鉴定和实习证明即可。这么快就可以进入社会去实践一下了，我开心不已。春节后我就

一、咨询顾问的类型：1）管理咨询（国际），如麦肯锡、BCG、Bain等2）管理咨询（本土），如和君、北大纵横等3）IT咨询，如IBM、埃森哲、凯捷等4）HR咨询，如Mercer（美世）、AonHewitt（怡安翰威特）、TowersWatson（韬睿惠悦）和HayGroup（合益集团）等5）财务咨询，如四大会计师事务所

如今的社会，我们太过浮躁，总是想一步登天，20几岁就想名利双收，有房有车，提前过上三四十岁时的生活。其实，成长没你想的那么迫切。沉下心来，边奋斗，边享受生活，该来的自然会来。20多岁，你迷茫又着急。你想要房子你想要汽车，你想要旅行你想要享受生活。你那么年轻却窥觑整个世界，你那么浮躁却想要看透生活。你不断催促自己赶快成长

建立新的公司，为老板做人员编制，如何判定相应公司规模下的人员总数，如何做一个岗位职能饱和并对于员工有发展空间的编制。另外薪酬架构这个。。。如何去做出一个好的薪酬架构，拥有足够的弹性和市场竞争力？”【分析解答】对于这个问题比较笼统，首先要明确几个问题：1、要明确知道所在企业是什么类型的企业？2、要明确知道企业战略、经营目

转眼我已在农业银行新湖兵团支行度过了两个月了，在这两个月间我学到了很多。最初当我来到农业银行新湖支行的时候，什么都不懂，就像是一只刚出生的小鸟，行领导为我们分配了师傅。第一天，我们三个新入职的员工带着笔记本端着板凳坐在师傅后面，从早上第一笔业务开始学习，记交易码、记业务流程、记注意事项等，因为什么都不懂，在记录过程中总

职位分析、职位说明书、职位分析报告、工作要素、任务、职责细分、职责、权限、任职资格、业绩标准、职位、职务、职级、职位族、人均劳效、劳动定额、组织结构、编制、部门职能、结构化面试、人才测评、评价中心测评法、无领导小组讨论、文件框测验、非结构化面试、绩效管理、绩效考核、360度考核法、关键业绩指标(KPI)、平衡计分卡(B

原文标题：职业生涯规划讲解，一份最好的职业规划书及说明？实际上一个人的职业是要规划的，规划与否是不一样的。比如克林顿在当总统的六年前，就和希拉里已经规划好了，就瞄着要总统的方向——这是六年前就规划好的。每个人的生命中有两个重要的事情，可能造就你，也可能毁灭你，他将深深的改变你的一生。这两件事情第一是你将如何谋生，第二你

经常看到很多HR分享招聘诀窍和经验，确实有效地帮助了很多HR提高实操。招到人固然可喜，可是作为招聘HR，你真的了解了一份OFFER的重要性吗？几年前，笔者也犯过一个错。一个比较难招聘的岗位，好不容易招聘到了，由于心里太着急，反而在OFFER上疏忽了，竟然只写了转正工资，没有标注试用工资。好在候选人在回复聘用意向之前，及

本周结束以后，春节大假即将来临。继抢票季过后，你们公司都发生了些什么？员工们是不是开始上蹿下跳了？HR事情是不是也多起来了？年底了，筹备年会、派红包、人员调整、年终总结与计划、年终奖、年度调薪……所谓有始有终，此刻，我们不但要做好羊年的总结，也要做好猴年的初步计划，这样，明年才能有个好开头！思考：如何让年终收尾成为点睛

游戏策划究竟每天都做些什么？我的朋友一般以为游戏策划就是每天打游戏的，所以他们非常羡慕我：“每天打游戏还能赚那么多钱，真好！”对于这样的朋友，我只想说：“Toonavie!”还未入行的小朋友以为游戏策划是每天发掘新的游戏创意，创造新的玩法，是团队的创意领袖，指点江山，激扬文字，挥斥方遒。对于这样的小朋友，我也只想说：“

几个月前，继去年底肖莉辞职之后，万科核心高管毛大庆又挂冠而去。近年来，“高大上”的万科何以高管离职“蔚然成风”？显然，一方面经理人们“天花板现象”普遍存在，高处不胜寒的高管们要追求更大发展空间。另一方面，房地产业遇到“天花板现象”也是不争的事实，地产精英们纷纷“上岸”。然而，作为业内领导者的万科还面临着第三个“天花板现