本周结束以后，春节大假即将来临。继抢票季过后，你们公司都发生了些什么？员工们是不是开始上蹿下跳了？HR事情是不是也多起来了？年底了，筹备年会、派红包、人员调整、年终总结与计划、年终奖、年度调薪……所谓有始有终，此刻，我们不但要做好羊年的总结，也要做好猴年的初步计划，这样，明年才能有个好开头！

思考：如何让年终收尾成为点睛之笔？

以下为随机选取四位七博士HR的线上分享，供大家拍砖，

一、何美芝

我也出来晒晒今年苦逼的年终：

1、参与佳哥的徒弟班学习和深圳的讲师团培训，制定了个人15年的学习计划，由于基础不好，现在各种头疼；

2、新去公司不久，公司管理基础很差，从完善本部门工作流程作业指引开始，目前进展到业务部门，年底冲刺业绩阶段加之基础薄弱，各种慢，但是好在雏形已现，在这顿折腾过程中，部门负责人对于本部门的工作进行了梳理，方便后期人员考核及管理；

3、年终总结及年度计划，之前公司没有操作这个玩意，老板层面也没有清晰的认知，所以也是逼着他先想了个大概，然后开会确认后各部门做自己的年度计划，虽然七七八八，但是方向基本一致；

4、年会，说起这项我就欲哭无泪，本身定的是市场部负责，人事行政部协助，中途老板对市场部做出来的年会方案不满，改为我们负责，所以各种崩溃...

5、年度优秀员工评选，这项我也死了很多脑细胞，总经理和老板认可的人不一样，差异还比较大，老板的要求就是设计的游戏规则得出的结果既要大家觉得公平又是他心中所属，在总经理、老板、员工之间取得平衡，我也是醉了

总之年底了，各种崩溃，好在小假期马上来临，让他们成为我们成长道路上的浮云吧。 

二、黄有金

关于今天的话题，我谈谈以下几点：

1.年尾了，HR一年的工作渐渐开始要归于总结和回顾了。在过去的一年里，做了些什么，哪些是值得我们引以为豪的，哪些是需要自己反省和深刻认识到自己不足的。工作有始有终才是HR们必须具备的特质。

2.年底，员工的回家的心变得更加急迫，作为HR的我们需要对员工做好节前的思想动员工作。工作需要做好安排，不要让放假打乱了正常工作的开展。这几天，我们会组织一些小活动，提前让大家放松下来，避免过年的气氛过于干扰到大家的工作。

3.关于组织年会、年终奖这些等，每家公司都不一样。我们公司目前只有业务部的主管级别的员工才有年终奖，其它部门的人员没有。年会的话，我们主要也是抽奖和一些节目表演，大家聚在一起，说说笑笑，一年下来，开心的或者不开心的都过去了。这也是融洽领导与员工关系的最好时机。很多不愉快的事情，在酒桌上就过去了，大家敞开了心扉，把自己的想法告知领导，对公司而言是非常好的。

4.目前，马年已经过去，羊年已经到来。新的一年，必须要有新的规划，我的目标是在羊年整合现有的招聘资源，开拓新的招聘渠道；完善公司的培训体系；加强与业务部门的沟通和合作，为自己转型为HRBP打好坚实的基础。

我大概就谈这么几点吧，其实也就是自己胡乱的几点想法而已。谢谢大家！

三、芮雪梅

写了下今天的分享，第一次写，有点乱，请各位指正，谢谢！

1、个人年终总结和工作计划。重点突出了14年的招聘成果，总结了14年招聘工作的痛点，并提出了解决办法。制定15年招聘工作计划和费用预算，以及个人工作重心规划。

2、年终绩效考核，绩效面谈，评优。协助同事制定年终绩效考核方案及15年薪资调整方案，报批后在公司宣讲和执行指导。协助进行公司全员的绩效考核和面谈工作。对同事在14年的工作给予肯定，指出不足，并赋予更高的期望。根据绩效考核结果，评选出14年的优秀员工。

3、年会筹备。年会无非就是吃饭抽奖，没什么特别。只是筹备过程比较纠结，差不多二十个区域。

4、备年度优秀员工表彰大会。确定参会人员，确定会议流程。奖品证书采购、场地协调、就餐安排等。

5、织各区域精英统一培训。主要是公司各种制度、工作流程以及业务培训。同表彰大会放在同一天进行。

6、司放假按国家规定，没有特别的假期，提前统计员工要请假的数据，做好区域工作安排。所幸公司以本地人员为主，就没有统一组织订票什么的。

7、司没有为员工准备年货，直接发过节费，开门红包也已经备好。

四、李元珍

这个案例很好，契合我们现阶段的工作。相信群里很多同行也刚刚完成年会的策划和组织工作。温馨而完美的年终收尾的确能成为公司完美收官的点睛之笔，结合自己的工作分享以下：

1、为从整体上提升公司过年的喜气和热闹气氛，完成策划和组织“红包大派送 喜洋洋过大年”的抽奖活动；

2.完成了部门内部述职报告及部门答谢晚宴，其中包含部门内部成员小礼品互赠，增加部门内部的交流提升工作热情。

3、完成公司年会述职报告、评优颁奖及年会晚宴的组织策划工作，制作了温馨的年会总结及颁奖典礼的小视频，让大家观影中共同回味和追忆2014的点滴美好，也增加了评优评先获得者的荣誉感及集体感。

4、对员工家属制作贺卡，表达公司对员工家属支持的感恩并送上新年祝福。

5、与业务部门及财务部做好年度预算及战略规划，为2015年战略发展明确思路及发展方向。增强中高层及全体员工方向感及责任感。