五百丁

原文标题：员工犯小错领导要求开除如何处理？案例描述：S公司是一家民营中小型企业，主要从事电子科技产品的贸易。在产品经营的过程中，经常会有小礼品赠送给客户。客户专员小W利用自己手中的权利，把需要赠送给客户的鼠标偷偷放进自己的口袋，正好被领导逮个正着。领导大怒，要求人事部门严肃处理，辞退小W。经了解，客户专员小W平时业绩不

原文标题：公司夫妻员工，一好一坏如何处理？A公司是一家电子商务公司，公司聘请了一位经验丰富的网络运营总监Y。自从这位总监入职以来，为公司创下了汗马功劳，公司网站的运营全部靠他，属于核心员工。后来Y向老板请示，自己的老婆正在求职，正好符合公司的网站设计岗位，能否入职？于是老板爽快答应。入职不到3个月，问题便出来了。嫂夫人

原文标题：公司各种小团体，自己如何发展（案列解析）小A刚进入Y公司不久，职位为人事行政主管，发现Y公司每个部门都有自己的小团体。财务、材料自成一派，市场自成一派，行政人力自成一派等等。小A觉得做人事应该跟各部门的人员都搞好关系，可以自己就是无法融入团队，入职已经1个多月了，工作上处处受限制。最要命的就是自己部门的领导只

职场经验：在自己得意之时能够控制自己才是致胜之道！月有阴晴圆缺，潮汐有涨有落，人也有顺势与背势之说，顺境与逆境之分，“不以物喜，不以已悲”才能处变不惊。别人落难，以已之力帮助他人其实不算什么，最难的是在自己得意之时能够控制自己，千万不能不可一势，过份嚣张，这才是致胜之道。前不久，一家企业生产部经理垂头丧气地跑来见我，说

原文标题：如何把握职场机会？作为一个人才，在选择自己的定位把握自己的机会时要仔细分析未来的一切可能性，尤其是今天的选择对明天自身的影响。有的时候机会太多未必是好事，可能把握不住机会恰恰正是把握住了机会。五年前，一家濒于倒闭的集体企业来了一位二十多岁的小伙子，在别人纷纷弃行将破产的企业而去的时候，这位青年义无反顾地每月只

目前在我们的许多企业中，对员工在如何做雇员这方面的培养甚少，虽然也有不少企业对新进员工进行一些企业文化背景的讲解，但这似乎是远远不够的。加强做雇员的观念的培养和注重点点滴滴小节方面习惯的培训大有必要，做别人的雇员其实是很有学问的。多年前，一家跨国企业的总经理委托笔者所在的公司招募一批中层管理人员，附带一个特别的请求，即

原文标题：长达三十余年的人事经理经验总结！面对“严峻”的生态环境，一位在人事经理的宝坐上“坐阵”长达三十余年的“老江湖”曾同我一语道破天机“要学会保护自己”，笔者认为他的这番经验很有借鉴和推广的必要。一日，某跨国企业人事经理邀我共进晚餐，席间其一人独酌，猛灌不少啤酒，带着几分酒气对我大叹苦经：“兄弟，别看我们平素神气活

任何人都有可能被提拔到其无法胜任的职位上——彼得原理现代企业的人事经理已不同于先前的概念，现任的或即将担任人事经理的人们都应思考这样一个问题：明天谁能当人事经理？接下来就由五百丁小编为大家介绍人事经理的六项基本素质！最近欧洲某著名跨国集团在上海举办了其在中国所有投资企业的人事发展培训讲习班，由集团人事总裁亲自主讲，要求

原文标题：在外资工作的人事经理，要居安思危！最近老朋友聚会，得知不少曾在外资企业担任人事经理的朋友目前正歇息在家。问其原因，归究起来，不外乎下列三大类：一是长期劳资关系不和，引起老板不满遭解雇或辞退；二是要价太高，导致企业认为成本过高而遭辞退；三是企业感到人事经理的能力未能达到预期标准或不能适应新形势的需要深感不满而被

一说管理，不管是火热的培训现场，还是寄托老板希望的管理咨询，就想到受人尊敬、外表严谨的所谓“大师”形象。但是管理做为一门科学，是来自于企业的实践。企业为什么要有管理？管理为谁服务？管理真的那么高大上吗？为什么说起来头头是道，真做起来一团乱麻？撕去笼罩在管理上的迷雾，我认为其实管理不过是褚多社会分工中的一个职业，所谓的管

安哥拉工作6年之感想！自从2008年3月3日第一次来到非洲踏入安哥拉国土以来，6年已经过去了。6年的时间说长也不长，说短也不短，其间在内图大学近三年、在卡宾达经理部一年半，现在总部财务室。其中有酸有甜，有苦涩，个中滋味与大家分享！记得在内图大学经理部时，条件比较艰苦，当初基地周围一遍荒芜，晚上只有轰鸣的发电机声，到十一

任职数控编程工程师工作已经6年多时间了，这段时间里，我觉得自己学到了不少东西，得到了很多成长，现在已经转行，但是，怀着一颗感恩的心，写下这篇工作的心得和方法与大家分享，希望能够给大家带来微薄的影响。一、数控编程工程师需合理安排工作时间紧急与重要的关系在繁忙的时候，我们总是同时有很多事情要来处理，安排的不恰当的话，会造成