五百丁

最近我刚换工作，任职一家公司的人事经理，这家公司的管理不是特别完善，特别是人力资源管理方面，总经理给我的第一个任务是规范薪酬管理，要求每个月必须提交工资分析报表。因为，我以前没有做过工资分析，我不清楚工资分析要从哪几个方面做，要怎么办才好呢？这是我原来的想法，但是经过我厉害的大脑，我还是搞定了这个问题，今天就分享出来了

很荣幸给大家分享企业薪酬体系设计方案，对于企业的薪酬体系的设计方法很多，通常采取的方法是岗位薪酬体系设计的原理，也就是在做薪酬设计之前，对岗位体系进行规划，在岗位梳理的基础之上，再对岗位薪酬体系进行详细地设计。今天分享的内容分成两个部分。第一部分给大家介绍些岗位管理规划的一些知识。包括岗位价值评估和岗位序列划分的一些原

复盘，象棋、围棋术语。复盘就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。棋手平时在训练的时候大多数时间并不是在和别人博杀，而应该把大量的时间用在复盘上。复盘就是把当时“走”的过程，把表面的过程重复一遍，对每一步的成败得失进行分

大多数职位描述都写得让人觉得你的公司像机器人一样。作为企业的HR，我们有义务让这种现象不再发生，因为这是我们的耻辱。很对公司都会抱着这种态度写职位描述：“你能为我们做些什么？”但忘了问自己，你作为企业能为求职者带来什么。此外还需注意的是，你的话语需要根据候选人的不同而转换，一个市场专员和一个软件开发者的回应肯定是不同的

笔者入职新公司已经整整四个月时间，在人力资源助理的小岗位上已经经历了120+天的风风雨雨，深感比研究生三年的人生体会还多。在此和大家分享几个不得不说的秘密，希望给你们些提示！1、不要试着既快速又完美地融入身边每一个小团体无论何种职位、何种工作内容，我们难免与形形色色的同事交往，进行团队合作。相信绝大多数的职场新人会带着

导语：临床中总有患者或家属对护士提出无理的要求，面对纠缠不休、不讲理的病人家属，是耐心解释还是“无奈妥协”，曾经有这样的实例，护士就这样跟别人家属一再的解释，野蛮的家属上来就是一个巴掌！话题D医院呼吸科，夜班。有个患者家属跑到护士站，对着值班护士张口就来：“护士！你们陪人床，给我3张，今天我们家来了外地的。”护士：病区

房地产销售中有一个领域，一直很重要，但相应的参考资料和经典范例却很少。这就是销售中的话术。我们称卖房子为“谈客户”，可见谈话在销售中的重要性。普通人对销售人员的理解都是能说会道。但是有经验的销售都明白，能说不代表会说。说得太多客户会感觉此人夸夸其谈，反而产生不信任。以前在世联的时候有个置业顾问，说话轻柔语调低缓，按照通

新员工在经历了“过五关、斩六将”的重重考验之后，新员工终于进入了向往的企业，但是通过了面试并不证明一个新员工就真的适合企业、胜任岗位，试用期的考察就是一个必要的环节。试用期试什么？怎么试？谁负责？试多长时间？如何评估？等等，对大多数企业来说都是找不着感觉，或者跟着感觉走，就是找不出一个较好的解决方案。本文就此通过4W1

几乎所有的公司，都会告诉员工踏实工作，不要轻易换工作。而现实是，很多刚刚毕业的大学生，工作一年，工作经历就有了三四份……而为什么我们企业面试官经常强调员工不要也不能轻易换工作呢？我们看一个例子，其简历主体如下：接下来我想从从稳定、背景、空档、晋升4个方面来分析一下她的问题。1、稳定每一家公司都希望自己的员工是稳定的，不

人在职场，永远离不开工作交接。要不你交给别人，要不别人交给你。一个企业，要想基业长青，一定要做到知识传承。当今社会，企业人员流动频繁，员工离职后，经常会出现工作交接不到位，造成工作断档或遗漏失误的情况，又该怎么办？工作交接什么情况下会发生1、离职：不论是主动离职还是被动离职，在提出离职申请时，就要准备好交接工作了。2、

电话面试的最主要目的是面试官想快速圈定可以进入面试范围的应聘者，从而提高面试效率。想来这对于双方都有好处，对于应聘者而言，省了车船劳顿，不适合的话，可不用跑来跑去，有些公司面试有好几轮，需跑多趟呢。而对于面试官而言，也无需迎来送往,专门等候。但也有不好的地方，因在电话中交流有限，双方在电话中传递的信息并不一定到位，如彼

在工作中如何与很强势的同事相处？在职场里面，我们经常会遇到这样一些同事，他们是神马样子呢？说话大嗓门，气场也比较的足，然后呢老是压着你，如果你们之间遇到什么问题的时候，与其说他是在和你协商，但更多的时候却是压着你让你改变自己的想法......童鞋们，这样的同事你们有遇到过吗？大家就表乱猜咯，还在学校木有毕业的童鞋，你们