五百丁

原文标题：把自己的工作看得过分神圣，未必见得是好事！把自己的工作看得过分神圣按照今天的职业管理者的眼光来看，未必见得是好事，因为这份沉迷也会不求创新，是另一种意义上的不思进取。相反，有时候洒脱一点，甚至“叛逆”一些，可能是一种突破：总之，没有十全十美的工作，更不会有“至高无上”的工作。一位前来应聘财务总监的候选人在谈到

原文标题：高薪收入意味着高昂付出！为了一份高薪放弃家庭、甚至结婚之后连孩子也不敢要的时候，对那些远远地羡慕着那份不菲的薪水的人们，真该问上一句：“你准备好付出了吗？一位在国营企业工作的朋友在一次聚会上神情黯然地对笔者说：“我当年胆子太小，没有魄力，那些跳槽到外资企业的，如今都发财了，房子、车子、票子一样不少，老同学碰头

原文标题：对企业保留隐私有必要吗？任何人都会有一点隐私的，让人彻底“坦白交代”和“挖思想根源”以及“斗私批修”的年代让人经历没有和不允许保留隐私的痛苦，这一点大概上一辈的人记忆犹新，甚至有人为此付出了漫长的岁月乃至生命的代价。因此对企业允许保留必要的隐私是完全由必要的！近日去浦东一家客户单位某中外合资的企业拜访，刚进厂

“人走茶凉总比过河拆桥要好些，毕竟还能让你有一个适应期。”笔者曾为此话而感叹几许：难道人心真的叵测吗？人间还是需要一点真情的，如果人人都是人走茶凉的话，那么人未走，人们就想到了茶要凉或茶将凉，谁还会真心实意地做事呢？愿世间永远美好，少一点世态炎凉。应一家跨国企业之邀，参加了他们举办的新年联谊会，会上听到了一件事，令人感

每一位当领导、做老板怎样才能使自己的摆得平手下呢？方法有三：一是奖惩分明，不过很有可能是众叛亲离，不易为手下所接受；二是顺其自然，但常常因为无章可循而陷入“家族式”管理的模式；三是一碗水端平，在位时平安无事，离任后却无一知已。一家客户单位的常务副总经理要退休了，抽空顺道去看望他。见到他时，他正在办公室里一个人默默地整理

原文标题：领导怎么看清手下人的真实嘴脸！当领导的也要学学“相面”，看清手下的真实嘴脸，尤其要分辨出那些“二面人”的真正的那一面。不少做领导的恐怕一时半会儿未必能认出好歹，有时直至退休时人未走茶先凉的时候才痛感自己当初没认清那张起初的嘴脸。一家国有涉外企业的人事经理被派长驻国外，便从办公室调来一位副主任准备接替他的工作，

老板们常常对手下的要求很高，然而可能从一开始你就选错人了，你所出的那点薪水只能请“要求不高”的员工。如果说成功人士们或准成功人士们有此等“工作乐趣癖”尚属情有可原的话，那么，老板们把已之欲强施与人则可称得上是一种“虐待”行为了。忍着点吧，老板！“我留给我的老板的辞职信上只写了一行字——我受够了！"一位刚刚辞职

有位前辈在谈到他处理人际关系问题时曾告诫笔者八个字：“和平共处，独立外交。”倒是使笔者茅塞顿开——不跟不错，跟了便错，看来问题不是跟错人的问题，或许“跟”本身就是最大的错误吧！记得刚踏上工作岗位，部门里一位头发花白年长的老同志便谆谆教导，他说的那番话至今在耳畔萦绕，记得那是四句顺口溜式的话，即“床不能睡错、话不能说错、

职场上的强者并不是“表现为强者”，强者有时表现得很弱，却是真正的强者；外强中干者只能召来更多的敌手，甚至为人所不齿。曾亲眼目睹了这样一件事：某单位一位女职工难产，小儿不幸夭折，全公司上下纷纷前去探望，问长问短，感动了这位女职工，特别是工会主席和其他领导数次前往医院及其家中探望，令家属都十分感动。于是康复后其努力工作，连

原文标题：企业人事部如何同猎头公司之间建立一种良好的“伙伴”关系！世界级猎头大师约翰·玻恩的一篇经典著作，叫做“PleaseNeverSay‘No’toHeadhunters”。（《请永远不要向猎头人说“不”》）其中讲到很重要的一点，即企业人事部同猎头公司之间应建立一种良好的“伙伴”关系，彼此应友好合作，

原文标题：企业管理也要少说大话！曾读过一位无名氏写道：“Doingbusinessisalwaysmakingmoney，butmakingmoneyisnotalwaysdoingbusiness.（做生意是要挣钱的，但挣钱的并不都是生意。）”看来一旦形成固定的“模式”便是作茧自缚，大概也就成了自己的“掘墓人”，已经

原文标题：绩效评估的目的是什么，绩效不能乱评估！近一段时期，越来越多的企业开始关注员工的绩效评估，越来越多的企业开始延聘人事顾问来对员工实施绩效评估。笔者最近就受数家企业之邀，以“专家”身份参加了几家企业的全员岗位业绩考核。最有意思的是其中有一家企业，所谓请专家共同参与考评，只不过是“走过场”，当天整个议程是这样的：专