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建立新的公司，为老板做人员编制，如何判定相应公司规模下的人员总数，如何做一个岗位职能饱和并对于员工有发展空间的编制。另外薪酬架构这个。。。如何去做出一个好的薪酬架构，拥有足够的弹性和市场竞争力？”【分析解答】对于这个问题比较笼统，首先要明确几个问题：1、要明确知道所在企业是什么类型的企业？2、要明确知道企业战略、经营目

原文标题：KPI设计一、绩效管理的逻辑目标管理的逻辑：由上往下通过分解与展开并且部门协同一致完成的。是一个目标管理与策略聚焦的过程。与我们过去的做法有截然不同的地方。如下图：这是说明传统的企业目标都是部门自己先订,由下而上，所以左图就是大家方向不一。如果是由上而下的分解与展开就可以避免这种情况的发生。平衡计分卡的逻辑：

刚刚一个朋友问我，为什么同一个职位，不同猎头给的薪水范围差异会很大呢？因为猎头和客户的原因！我拿一个例子来说明，就比如一个工程师的岗位，对于猎头职位的薪水，hr首先会给一个参考值（记住是参考值），比如：12-18万。那么有下面几种情况：1、没有经验的猎头对于没有经验有很诚实的猎头，会告诉候选人，12-18万，这是你会听

日头高高挂着，天很蓝，风很冷，依旧是冬天。路旁的树绿得唬人，似乎昨夜不曾下过雨。恰似春风相欺得，夜来吹折数枝花。南方的冬雨及不上春风，一夜春风可以让百花怀孕，至少也落红点点，一夜冬雨却脱不下一棵树的裤子。春不像春，冬不像冬，就是南方。小木说，生在四季如春的地方，人就活得淫荡，每个季节都有发春的情怀。这话粗鄙，却不无道理

上周是热闹的一周。文体界，中超落幕，恒大有惊无险五连冠，NBA、CBA如期开打，林书豪换了个野鸡发型，季前赛打得风生水起，常规赛仍旧表现平平，总的来看，波澜不惊。政治界，五中全会被全面二孩抢了眼球，俄罗斯的飞机掉落被IS组织抢了眼球，一些重点总在不经意间被忽略。经济界，大盘趋于稳定，白菜价格也没什么变化，国际交流动作频

每个跳槽的人都有自己的原因，或者大吐苦水，或者心生怨气，年底了，你的年终奖发了多少？和别人家比算不算少？有好机会你跳吗？只有跳槽才能涨工资吗？一些员工说：1、工作太难干了，干的好是应该的，干的不好是能力问题。一提到薪资就没动静了，老板主动加薪太难了。跳槽原因无非是缺钱或者缺爱，我也知道跳槽有风险，但是权衡之后，还是想换

何时跳槽？一个类似哈姆雷特式的问题。人生是无数选择构成的，跳槽作为职业选择的重大决策无疑对人生有重大影响。何时跳槽？这个问题可分解成几个小选择。一、是否跳槽？职业经理在选择新的工作机会时无非要评估现有的工作和新的工作机会，选择是在比较中产生的。正如你选择学校时，如果你可以选择哈佛，自然不会选择一个三流院校。但当你走上职

几个月前，继去年底肖莉辞职之后，万科核心高管毛大庆又挂冠而去。近年来，“高大上”的万科何以高管离职“蔚然成风”？显然，一方面经理人们“天花板现象”普遍存在，高处不胜寒的高管们要追求更大发展空间。另一方面，房地产业遇到“天花板现象”也是不争的事实，地产精英们纷纷“上岸”。然而，作为业内领导者的万科还面临着第三个“天花板现

你会发现找工作和职涯发展不是简单的X+Y=Z，而是一趟旅程。旅程中，你会越来越知道自己要做什么、越来越清楚自己天赋的所在，然后，你的小火苗也会不断成长。传统上，没有人教过我们要去茁壮内心的火苗。怎么测试自己的职位是否适合自己？相反的，大家总是说：这年头找得到一个可以糊口工作就要偷笑了。为什么我们要相信这种谎话？难道我们

常常听到很多员工抱怨，自己明明很努力、很认真，别人都下班了，他还留在公司处理事情，一天到晚忙得要死，却一点都不受重视，连一个行政助理的薪水都比他高，这样到底是为谁辛苦为谁忙？其实，他们没搞清楚，现在已经不是当「苦劳」就有钱赚的时代了。现在大家在意的，是你的表现有没有符合「加薪铁三角」。什么是【加薪铁三角】？所谓的「加薪

离职，光彩的转身离职，对于职场人士来说，是个不朽的话题。好员工的离职对公司总是项损失，更何况是跟着公司一起从草创到成熟期且拥有多方面的技术能力的人。听到有一位优秀的员工要离开公司，公司高层为了要慰留此位员工，给了张空白支票让这位员工随意开条件，只要可以配合与做得到的，公司都愿意安排。但这位员工不愿意签下这张空白支票，离

当不幸降临，让我们遇到难搞的主管，许多人都会想：究竟要怎样才能改变主管，让他不再这么讨人厌？其实，你想过没有？你连自己都很难改变，谈何去改变别人？最有效、最快速方法，是从你自己开始、调整相处模式，拿回关系主导权。如果把难搞的主管进行分类，大致可分为四大类：缺乏安全感的主管、自我中心的主管、控制狂主管、只顾自己往上爬的主