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当今社会存在着很多的问题，出现这些问题的根源是什么呢？根据德鲁克的看法，其实很简单，就是有一样东西出现了问题，那就是“管理”。管理可以用于解决企业的问题、国家的问题，乃至全球的问题。德鲁克也说，“在亚洲地区没有管理”。这是为什么呢？我在《德鲁克谈企业管理》一书里有阐述。虽然从1954年德鲁克发明管理学这门学科开始一直到

经济增速持续下滑，我们该用什么样的管理之道应对呢？办法肯定是有的。被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄就是一位这样的管理大师，他从日本经济高速增长时开始关注企业的经营和管理，一直持续到日本经济下滑，他通过培训、演讲、著书立说来宣传他的管理理念。在他的著作中，《这样的干部辞职吧3》就是专门针对经济增速放缓而写作的一

小成功靠个人，大成功靠团队。在这个团队战斗的时代，组织中每个人的执行力，决定了整个部门的水平高低。作为企业管理，若是下属的执行力不行，就是你的管理不到位。下面我们一下来探讨一下，如果提高下属的执行力？管理者常常认为自己的团队不如意，达不到自己的要求。安排下去的工作，下属的表现一般有三种情况：1.无从下手；2.无法与其他

职场中浮浮沉沉，薪水却始终停滞不前，这恐怕是不少白领心中的痛。如果你在人事部的“考评排行榜上”一直名列前茅，为什么不试着向老板提出加薪，争取自己应得的利益呢？当然，谈加薪事关重大，没有方法、技巧，结局很可能会与你的愿望背道而驰。下面6个技巧，也许能成为你的有力参考。与老板谈加薪时，你得表现出强烈的自信，摆出自己为公司做

企业需要有才能的人，但是有才能的人德行不好，对于企业来说就是很大的危机。可如果HR招到的人只有德无才，对于企业来说也不是好事。这无疑对人力资源从业者的招聘加大了难度，需要HR平衡德与才之间的平衡。HR希望找到德才兼备的人，但这种完人基本是可遇不可求，所以我们经常是在用德才不均衡的人，用古人的话说，就是将君子和小人整合成

一个客户的销售下滑，和我一起讨论对策。调查了这个企业的情况后我发现，这个公司有几个不同产品，而所有产品的销售计划都是由一个销售总监做的，总监做出销售计划后再交由下面的各个销售部门执行。我问为什么这样做？老总的解释是销售总监是公司里最能干的人，同时又是对公司最熟悉的人，他来做计划能够保证不遗漏任何的销售机会。和销售总监谈

童年时代受人喜爱的孩子，从小就感觉到自己是善良、聪明的，因此才获得别人的喜爱。于是他就尽力使自己的行为名副其实，造就自己成为人们喜欢的人。（请记住这句话，她会教你的孩子获得幸福、快乐、健康、成功）而那些不被信任的孩子呢？人们总是训斥他们：“你是个笨蛋、窝囊废、懒鬼，是个游手好闲的东西！”于是他们就真的养成了这些恶劣的品

　　新一年刚刚开始不到两个星期，你却可能已经很难坚持自己的新年计划了，你的计划可能是减掉几磅肉、加强条理性，或是找一份更理想的工作。不是只有你一个人这样。新年时设立的雄心壮志最终似乎总是难免化为泡影，最近的一份研究显示，有49%的美国人承认，尽管他们在2010年初许下了种种誓言，然而等到一年过去，他们的生活却没有因此发

许多人都有过类似感受：25岁以后，好像永远都在做着同样的事情，然后按部就班地生活。每天坐着地铁公交上班，然后做着重复的工作，然后下班，刷一会朋友圈，逛一会淘宝，或是打一会游戏，然后睡觉，第二天再重复着昨天的生活，无尽循环。尽管在某个时刻你也会惶恐，也会不安，甚至记起自己年少的拼劲，但你看着街上熙熙攘攘的人流，开始想起身

最近看到了一篇文章，对利润的效益和如何提高企业利润都有独特的见解。好的理念总是喜欢和更多的人一起分享，在这里和一起大家感受一下。所有管理者应该明白利润的效益方略，如何提高企业利润？如何在管理过程中发现问题，要拿望远镜向远处看、向高处看，这样就能始终把持长远的目标愿景和战略高度，有了大目标、大战略，才有大格局、大思维和大

　　2012年11月8日，中国共产党第十八次全国代表大会在北京胜利召开。总书记所做的报告在“改善民生和创新管理中加强社会建设”这部分里，提出了“努力办好人民满意的教育”的目标，并做出了一系列重大的决策和部署。　　十八大明确提出，要努力办好人民满意的教育，要坚持教育优先发展，全面贯彻党的教育方针，坚持教育为社会主义现代化

操作实务中，从举证角度考虑，用人单位应当以书面形式告知劳动者，并保留相关证据，可以从以下三方面采取告知措施：小提示：告知义务是因为劳动者往往缺乏有效途径全面了解有关劳动合同的情况，为了防止用人单位利用信息优势侵害劳动者合法权益，本法规定了用人单位如实告知的义务。一、在员工入职登记表中声明在员工入职登记表中设计有关栏目，