人才这个事太关键了，可以说是公司最重要的事情，关乎根本，是战略里的核心。关于人才培养的具体细节，完全因人而异，就不细谈了。想提醒各位管理者的是，在培养人才的时候，不管你打算用什么方式方法，以下这些理念，还是不能不了解一下。

01、充分使用是最快的成长

冠军，都是练出来的，人才，都是用出来的。这其实是个古老的大道理，「严师出高徒」就是证明。在我多年「带兵打仗」的经历中，对这一点有着深切的感受。

人的能力，在没有压力的情况下，最多也就是个正常发挥，也许还有可能被限制，但是在有压力的情况下，大多数情况会超常发挥。当然，也不排除「玻璃心」的情况，面对压力时会影响能力的发挥，不过那毕竟是少数。

所以，我坚信充分使用人才，甚至「过度」使用人才，让Ta始终保持在一定的压力下工作，这种压力能激发Ta的潜能，才能促使人才快速进步。

如果你决定培养某位下属，那就施加压力，充分使用Ta的工作能力，让Ta不断地成长。

02、以身作则是最赞的教导

培养下属，进步的不仅仅是下属，还有你自己。因为，你必须以身作则，你对下属提出的要求，自己首先必须做到。

以身作则不但是管理者最基本的素质，也是培养下属最给力的方法。在我见过的诸多管理者中，凡是无法做到以身作则的人，一定干不长久。一方面要求别人遵守规定，另一方面自己却随意践踏，如何服众。

因此，管理者培养下属，其实对自己本身也是一种提升。一个人的时候，你想干什么就干什么，一人做事一人当，一旦你带领着一个团队时，要考虑的问题也就多了，你一人做事，可是要整个团队来担责的。

03、相互信任是最好的基石

管理者和下属之间，如果连信任都有了问题，团队基本上也就名存实亡了。

管理者要相信下属，有能力做好更加困难的工作，下属要相信管理者，布置困难的工作是为了锻炼自己的能力。如果从一开始，彼此之间都不相信，那这事肯定做不好，面对失败，谈什么人才培养。

以前人们认为「用人不疑，疑人不用」，现在有人认为「用人要疑，疑人要用」，这两个观点看似针锋相对，实则殊途同归。用人不疑，自然是绝对的信任。用人要疑，实际上也是一种信任，是相信下属不会犯致命错误，虽然没有100%的把握，至少也有80%以上，除非是脑袋进水，否则没人会傻到用一个肯定会「捅娄子」的人。

04、根正苗红是最大的关键

人才是否能培养出来，最关键的因素一定不是管理者，而是下属本身。

下属可以比喻成幼苗，管理者可以比喻成园丁。如果是棵树苗，园丁随便做一些浇水施肥的工作，在阳光雨露的滋养下，只要不遇到台风洪水，十年之后，成长为栋梁之材的可能性极大。如果是棵小草，任园丁再怎么浇水施肥，也只能是一颗小草而已。

所以说，下属本身是不是树苗，才是能否培养成栋梁最关键的核心。不过话说回来，这跟管理者的眼光是有关的，把小草看成树苗，园丁本身就不合格。

05、批评指导是最近的路径

下属有了成绩，要表扬，下属犯了错误，要批评。但对于一个刻意培养的下属来说，批评之后，一定要加上指导，否则这批评就没有任何价值。

下属由于经验少，能力不够，犯错几乎是不可避免的，管理者在培养下属的过程中，一定要给他们留出足够的试错空间。会培养下属的管理者，几乎都是批评大师，批评人的时候比表扬人的时候要多得多，但他们的批评都有一个特点，就是后面一定会带着整改建议，也许不会直接告诉下属答案，但会启发下属思考。

培养人才的方式千千万万，但培养人才的理念在本质上都是差不多的。以上所述，并不新鲜，但确实是管理智慧的沉淀。一个合格的管理者，必须是一个会培养人才的人，而要想真正培养出人才，就不要忘记上述的五条理念。