一、你知道自已缺什么吗?

没有人不希望自己有更大的发展。

华非知道自己一直努力不停向前就是为了有那么一天，自己站在更大的平台上发展。但是此时，她站在了这个平台上，却感到惶惑！为什么?因为她清楚地知道自己并不具备驾驭万人平台的能力。

王力虽然在老板的眼里专业能力不够，但是，王力却是一个优秀的人力总监，无论是学历还是能力，都堪称HR中的佼佼者。真正的原因，在于中国民营企业家对于人才的过度期望。在这个人到来之前，他的内心是求贤若渴的，当这个人来到他的麾下，成为一名雇员，心里的渴望就会加一层，接下来就会出现蜜月期，蜜月期双方都感到如胶似漆，看着就对眼，可是当蜜月期过去后，老板就希望快速得到超值的回报，多则一年，少则半年，就对此人心生不满，所谓喜新厌旧的习惯，一旦此人有个闪失，就马上想挥之而去，所以让无数职业经理人，未来得及展示才干，便憾然离场。

这种急功近利的用人模式，华非知道，自己也躲不过这个轨迹，因为论起协调能力和人际沟通能力，自己显然是不够圆滑和成熟的，说得彻底一点，此时的华非还是沉浸在专业技术的世界里。她更希望自己学会DDI的技术，学会西方管理界的人力资源管理系统，对德鲁克、泰勒、霍桑、法约尔等人，充满膜拜，而对于中国文化中的人情世故的体察并不深刻，她从来没有认真地去领会和揣磨过老板的意图，自然无法达到另外一个层面的进退自如。想想王力，在很多复杂事件中，不但能够协调当事人，而且脚不沾一滴水，收放有度，这种功力确实不是专业可以达到的。

点评： 

1、读史令人明智，人力资源管理者，需要读历史，在历朝历代的人事更替中，你人发现是人性在左右这部历史大剧！不论是居庙堂之上，还是村野农夫，其实做任何事的出发点都人性使然。华非很多时候只是一个专业技术人员，对于老板、王力还有很多人的体察，仅限于基于任务和目标的关注，而非人性的关注。

2、很多中国的民营企业家，总是喜欢让下属去猜测自已的意图和策略，通过模糊的指示，来衡量下属悟性，这实在是一种极大地加大管理成本的作法。一个能够钻进老板心里的像虫子一样的下属，未必是一名好的管理者！ 但是，这却是一道关口，到现在仍在上演。

二、无奈的选择

正式的交接开始了。华非很想和王力在交接前谈谈，但是王力以太忙为理由，没有谈成。所以交接的时候，王力只是出现了一小会，就走了，她要求华非在表中签字后发给她，她会将所有的资料交给华非。

王力脸色看上去有些平淡，透着几分冷。她心里很介意的是这个来了没几天的新人，真是一根筋，老板看她是新人，夸她几句，就不知自己多大份量。更让她在意的是，本来让华非进来做专业的，可是现在她的专业呼声竞然高过了自己，而她还浑然不觉，感觉挺厉害呢，看来此人是不知深浅。

华非呢，交接完了后，她还是一根筋，见了王力还是像原来一样，称呼她，好象从来没有发生过什么变动。新官一上任，马上就有火。连续出了几件大事，特别是下属公司社保缴费标准没有按实际工资水平缴纳，被当地员工告了，要求集团来协调解决。这件明摆着两种处理方式；一是拿钱补足，二是找关系摆平。华非初来乍到，根本没有关系可找，但是又不能去找老板要钱啊?再拖下去，事情弄大了就更不好办了。怎么办呢?决定去找王力。

王力一看华非来了，就知道她遇到事了，听华非苦着脸讲了一通，王力还是有老大的风范，拿起电话开始找人，然后使劲周旋，请客吃饭，两个人喝了三瓶红酒，特别是华非为为了办好事，基本上把自己贡献出来了，喝了两瓶，把那帮人全部喝好了，终于搞定了。回来的路上，华非十分感激王力，由于喝了酒，她终于对王力说出了心里话“领导，你可能不会理解我，但是你一直是我的领导，不管怎么变，我一直都当你是我的领导。我没有办法去左右什么，但是我清楚我的能力，是你把我招来的，我真的想和你一起干。”

王力听了心里微微一震，她没有想到，这个家伙这么老实地死心眼。但是在职场上，像华非这样的单纯和老实的人，能混得出来吗?她不禁摇了摇头。

问题：

王力和华非代表了不同的两种人。王力是万金油，任何环境都能够生长自如，她充满了适应性和应变力，能够兵来将挡，水来土掩。

而华非这样的人，她不是职场小白，却是一个死心眼和一根筋，什么样的环境才可以适应她呢?她如何蜕变才成能够成为真正的职场精英?