我的一个朋友创业了，开了公司，现在产品基本成型，但是缺运营人员。他本身不懂运营，所以紧急让我帮他面试。希望我能帮他过滤掉那些滥竽充数的南郭先生们。

作为面试官，我面试了一些人，发现一些问题，所以我总结了一些细节问题，现在写出来，希望能从另一个视角让大家有所启迪，本文不仅仅是对运营，其实对任何职业者来讲，都可以举一反三。

经验不是敲门砖，更不是资本

朋友说，这次面试的都是有5年以上运营经验的人。我问是么，他说，至少简历上是这么写的。

其实，与其判断对方有无经验，倒不如判断有无实力，判断这个人是否适合这一行业。

我面试了一个号称有5年经验的运营者，他一直吹嘘自己有5年的运营经验，经过交谈，我知道了，就像大部分的人所谓多年经验，其实都是一个经验用了多年一样，真实情况是，他只是一个经验用了5年。

当我看到他个人的微博粉丝不超过2位数的时候，我认为他不适合做运营。

很难想想，一个自己微博都运营不好的人如何运营公司的微博。就好比一个暴饮暴食的人对别人说自己是营养师一样。

他当然不服气。他搬出公司的官微来，说，我可是运营了超过200万的粉丝官微呢！

那又怎么样？很多人错把平台能力当成自身能力。

别把平台能力错当个人能力

我有个前合作伙伴，他从大型互联网公司出来，他之前运营的公众号虽然不是篇篇10万+，但也差不多一周就能出一篇10万+，而当他自己辞职出来做了一个公众号的时候，每篇阅读量100都不到。

所以，作为面试官，你要考察的是这个人是不是这块料，而不是他过去做出了哪些成绩。毕竟在没有做背景调查时，你不能根据他的一面之词来确定他的经验年限。

如何判断？其实就是天赋+影响力。天赋是你的理念，你的思维，你对这个行业的看法。而影响力，就是你自己的个人品牌。能的理念有人信么？你有你的粉丝么？你能传播你的理论么？

通过社交媒体判断个人品牌影响力

1）微博

首先要看的是微博帐号，他有多少粉丝？他发的都是什么内容？是原创还是转发？他有明确的定位么？如果一个作为运营的人，自己的粉丝量很少，这就存在问题。在个人品牌都做不好的时候，怎么可能做好公司的品牌？当然品牌也是运营的一部分，虽然有些公司品牌部和运营部是两个部门。

有人说光凭微博粉丝数量看不准啊，粉丝可以购买的。但是你可以看他的内容，看他的粉丝和他的互动。这些情况都可以判断出他的真实影响力。

2）公众号/博客/自媒体

有没有自己的发声载体？你如何表达自己的观念？做运营，有很多干货，你是一个学习者还是一个布道者？

这些都可以从你的公众号、博客、自媒体中体现。如果搜索这个人的姓名，能出现很多很专业的文章，那么就再好不过了。

作为运营人员，一方面要执行上司给定的任务目标。另一方面也要有自己的思想。运营其实是活的，是一种行为艺术。你要通过什么方法方式去完成计划目标，这些都是有学问的。没人会告诉你具体的过程，这些都需要你有自己的思想，形成自己的理念。

不光是运营人员，各行各业的从业者都应该研究好自己的业务，总结出规律，通过社交媒体表达自己的观念，让自己成长为该领域的专家。

通过其他一些细节来鉴别员工

1）看穿衣打扮

衣服不一定要好看时尚，但一定要干净精致。鞋子不能脏。这是细节，也是对生活的态度。一个人对生活的态度是什么样，对待工作也是什么样。

穿衣打扮要和你的职业匹配。比如你是一个文案策划之类的创意人员，你就不应该穿的循规蹈矩。比如你是一个销售，你穿着程序员的格仔衫或者T恤就不适合。如果你是一个程序员，你穿着西装也不对。

2）言谈举止

不能太浮夸，要接地气。作为运营，有些人喜欢夸夸其谈很多高大上的东西，如果这个人拒绝很low的东西，仿佛一切在他眼里都是个low逼，这样的人就不要用了。

其他行业也是如此，既不能高高在上，也不能太有失水准。

3）微信

微信主要是看生活和情绪化，做运营必须要心智成熟，不能意气用事，不能太情绪化。所以微信朋友圈是个鉴别人的好方法。

其他行业也是如此，人是否积极向上，是否乐观，是否偏激，是否做事有计划，都可以通过朋友圈来考证。

4）观点观念

不光是做运营，任何行业从业者都要有自己的观点和观念。观点观念其实就是认知。职场人的能力其实就是他的认知能力。如果他对这个世界的认知很肤浅，他一定不会做的很好。如果他对这个世界的认知很偏激，他也做不好。你可以试着提一些问题，看他的回答，来辨别他的认知能力。

职场人要学会用业余时间打造个人品牌

人在职场，只要不是企业的拥有者，就永远都是打工的。想要在职场获得晋升，就要努力成为更优秀的人。

不论你做什么工作，都要能体现出自己的价值。而价值的最好体现，就是个人品牌。

有句话叫做功夫在诗外，人的成长也通常都是在8小时之外。下班后你做的事情能决定你的未来。

所以我建议大家下班后能把自己的理念写出来，慢慢确定你的行业影响力。这就是你的个人品牌。

毕竟，没有人想打工一辈子。我们看现在很多明星企业，有个共同的特征，就是公司的创始人或者某个业务的负责人其实远比公司更有名气。