有人早就说过，平台化公司是未来的一个大趋势。更有人曾断言，普通意义上的公司在将来可能会大面积消失，取而代之的正是各个平台。

也许在不久以后，会出现这样一种情景：一帮有专门技术的人会聚集到一个特定的平台上，他们不属于某个公司，任何人都可以花钱请他们为自己服务。这种感觉，倒是有点像雇佣军，一帮职业军人，不隶属于任何政治势力，谁都可以花钱请他们来帮自己打仗。

未来的职场会不会出现这样的雇佣军形式，我们现在还不敢妄下结论，但有一点却是肯定的，那就是平台化公司的商业场景，比一般公司还是要广阔得多。

举个简单的例子，不久前的双11，一天网购的成交额轻松破千亿，买家得到了实惠，卖家赚到了利润，快递商也拿到了业务，但最大的赢家却毫无疑问是电商平台。目前如火如荼的共享经济，说到底也是一个平台，如果没有一个特定的平台，纵使自己有闲置资源，也没地方拿出来共享并获得利益。

总体说来，平台化公司好像的确是一步好棋。

平台化公司好是好，但做起来的难度非常大，比做一家具体业务的公司难了不是一点点。它们的发展历程，赫然是一部部血泪史啊。

比如大家最熟悉的淘宝，是在死亡线上苦苦挣扎了十几年才熬出头的；又比如鼎鼎大名的亚马逊，多少年了还未盈利；再比如世界知名的Uber，曾经在很多国家和地区遭到上至政府下至百姓的抵制，钱没挣多少，官司却吃了不少。

纵使艰难险阻无数，但平台化公司的吸引力却越来越强，因为大家太明白了，这玩意有前途，有前途就意味着有钱图，逐利天性的资本也是蜂拥而至。平台化公司的水，一直激流涌动，从未平静过。

那么，对于一家志在做平台的公司而言，在经营管理方面，有哪些功课是必须要做的呢？

我们做跟谁学这个学习平台已经两年多了，期间吃过不少亏，踩过许多坑，多少也长了一些智。就我看来，要想做一个平台化公司，必须把握以下的三条基本原则。

第一条原则：平台化公司必须顺应时代潮流，借势而为。

这是一个大道理，其实人人都懂，但真的很重要。腾讯的马化腾曾经不止一次地感叹说，如果微信是别家公司推出来的，那腾讯就会一败涂地。在PC时代，QQ无疑是一个很好的社交平台，但在移动互联时代，QQ就没微信好用了。

做平台化公司，最大的问题不是现在怎么样，而是将来怎么样，所以时代潮流、发展趋势这些看似虚头巴脑的东西就显得尤为重要。要是做一家一般的公司，完全可以发掘眼前的热点，什么赚钱就做什么，捞一把就转型或者闪人，但做平台化公司则不行，因为用户的聚集，习惯的培养需要一个很长的时间段，所以盈利的场景不是现在，而是未来，一定要把目光看得更长远才行。

很多现在大红大紫的商业大佬，在很多场合都大吐苦水，声称自己压力山大，吃不好睡不香，这还真不是作，可能就是真实写照，因为他们思考的是未来，他们知道最终打趴他们的一定是个未知的事物，他们想抓住未来趋势，但这谈何容易。人最害怕的不是强大的对手，而是未知的敌人。

第二条原则：平台化公司必须有明确的共同目标定位，并时时重复和传递这个共同目标。

人们登录某个平台，一定是有明确目的的。打开淘宝的肯定是想买东西，打开滴滴的肯定是打算叫车，打开当当肯定是准备买书，打开跟谁学绝对是想找老师学东西。这些特定的共同目标，就是构建平台的重要基础，也是平台的价值所在。

这个共同目标，从建立平台的第一天起，就要钉死，不能忽左忽右的，而且公司从上到下，从董事长到一线员工，都得有时时重复和传递这个共同目标的潜意识。

我有个朋友，在一次商务洽谈中偶遇淘宝的某位高管，在谈完正事后就闲聊了几句，还不到三句话，淘宝的高管就不知不觉地把话题引到了网购上来了，而且对方自己都没有意识到。这种时时宣传推广的行为，是淘宝从上到下的潜意识行为。就凭这一点，淘宝能不做好吗？

有不少平台化公司之所以倒下，跟定位不清晰有很大的关系，这也想要，那也舍不得丢，结果就是样样都有却样样不精，没有明确的定位，导致用户不知道你是干什么的，也就懒得用了。

第三条原则：平台化公司必须有生态共赢的理念，决不能闷声发大财。

平台化公司是不生产具体产品的，它提供给人们的是一个虚拟空间，一种新的连接方式。滴滴是没有出租车的，京东是没有生产车间的，当当是没有出版社的。在这样一个前提下，平台化公司就必须整合供应、生产、物流、消费等一切环节，形成自己独有的生态圈。说简单点，就是把大家绑在一条船上，一荣俱荣一损俱损。

因此，做平台化公司最要不得的想法就是闷声大发财，自己吃肉，别人连汤都没得喝，只要有一点点这种想法，就绝对不是平台化公司。一定要有兼济天下、合作共赢的理念，只有参与到平台来的每一位都赚到钱，自己才能赚到钱。

阿里在美国上市那天，敲钟的不是马云，而是阿里各环节的8位代表，包括网店店主、快递员、买家、电商服务商、网络模特、云客服和美国农场主，就是这个道理。因为马云很清楚，这些人如果得不到好处，阿里就不可能成功。

当然了，做一家平台化公司需要注意的地方，远不止这三点，还有很多地方要重视，比如要让一线呼唤炮火，比如要鼓励创新等等。大家时间宝贵，在此只能抛砖引玉。

总而言之一句话，平台化公司不同于一般公司，切不可用一般的法则来套用。平台的前景很好，平台的经营很难。