写这个短文，有两个触发点，一是最近的热词“弱势群体”（来源于“银行是弱势群体”中国建设银行行长张建国两会期间3月４日的发言），二是春节后的求职季（节后开工到现在每天都有求职资讯，公司求职简历积压了30多份）。

本短文写于泉州，所表述的观念也源于自己在泉州建筑行业的工作体会和观察，仅代表自己的个人想法，并不具有行业或区域性共性特点。

周一晚上，在一个内部会议上，有个人事工作的议题，其中关于职场新人，当时有个调侃的共识：每接收一个新人，就结下一个梁子。

现在很多职场新人都喜欢感慨世道不公、生不逢时（“弱势”），然后标榜自己怀才不遇、指责抱怨（“强势”）。

首先，为什么会出现这样的一种情况，找一个大家都可以共同接受的理由：环境。

第一，我们看大环境。

浮躁拜金、彰显自我、资讯爆炸等是这个时代的特性，大道理都懂，小细节忽略是职场新人的信仰信条。近朱者赤近墨者黑，又如时势造英雄，大多数人只能被环境影响，并不能左右环境，所以生活在这个时代里的职场新人不可避免的带着时代烙印。

第二，我们看小环境。

建筑行业有相当部分的求职就业是通过熟人介绍。这里有个问题，心理学上有个常识“越容易得到，越不会珍惜”，因为不是通过自己的努力或能力获取的，所以通常职场新人会有“理所当然”的心理，他会觉得一切都是应该的，一切都是以我为中心的，一切都是理所当然的。结果，往往让介绍人和用人单位都很尴尬，倒是当事人最为坦然淡定，果断两头抱怨，因为他最有“理”和“礼”。

其次，如何看待这种“新常态”，如何解决这个问题？

第一，用人单位要与时俱进，改变自己的观念。

用人单位的管理者，多是久经战场，浑身经验，所以固步自封，倚老卖老；因为他们的经验都是碰壁总结出来的，所以害怕改变，但不要忘了，现在的管理者，也曾年少轻狂过，也曾是叛逆者。

任何事物都有其两面性，正如夫妻吵架多因鸡手蒜皮的小事一样，用人单位的“蛮横、顽固”心理和行为，往往是雇佣供需双方矛盾产生的根源。正因为现在用人单位是强势群体，拥有较多的话语权，所以舆论、事理对求职新人相对不利。

曾经有个企业管理专家说过，21世纪的企业核心竞争力在于经营管理90后，我们不必去深究这句话，但他确实说出了人才机制的重要性，从新人带教机制的建立来说，或许用人单位也该换位思考来接接地气了。

第二，职场新人要放低姿态，要有态度的从小事做起。

不要天天高喊没人带、没人教，结果下班时间一到，人影不见，工程项目进度质量与我再无关了，反正还有师傅、老板顶着。我要跟世界接轨，我的私人时间我做主，问题是你的能力和责任接轨了吗？要想得到别人的尊重，那得先要有态度。

一个每天准时下班的实习生，谁能摸准他是否明天离职？谁家的脸都是脸，为什么要去热脸贴冷屁股呢？如果实习生能做到第一个来，最后一个走，那么我相信他的态度是会被认可和尊重的。

从价值论来讲，为什么不能转正，为什么补贴单薄的可怜，为什么没有安排重要的大项目，那是因为你的价值没有体现出来，至少是不能转化为经济效益。

最后，短文不宜过长，表述不完整之处，欢迎有缘人共同交流探讨。