德勤俱乐部Deloitte Club

申请Deloitte Club的过程是我第一次完整地体验了一个企业招聘的流程，我也在德勤献出了我的第一次群面和Par面。

整个流程是：网申—在线测试----AC面（案例分析）----Par面。

我觉得网申和在线测试就是一个入门级的门槛，一定要跨越它你才有机会与HR、Manager甚至是Par面对面交流来证明你的优秀。

德勤俱乐部Online Test

我之前做笔试的时候，通常都是仓促准备，草草刷一下题目就把自己的命运交付给了临场发挥。所以结果当然是一次又一次的失败。

所幸这次德勤的Online Test有好几天的时间准备（可以说是它招聘流程设计的合理之处，也可能是因为我比较幸运），所以我在网站上面下载了好多题目来练手。

我把它当成是复习ACCA过程中的消遣，来来回回练了三次题目。

不过，对题目的熟悉其实有利有弊，利在如果在OT中遇见相同的题干可以较快掌握题目意思而不至于慌乱；弊在于你的脑中已经形成思维定式，但真正的题目可能把关键字眼换掉了，或者把数据和答案顺序换掉了，所以如果只凭记忆而不经过思考的话，很可能掉入陷阱。

学会搜集信息也是一种能力。在五百丁上面有各式各样的资料和笔经面经，我在准备Deloitte Club的时候从上面得到了许多经验和帮助。

每天浏览五百丁也成为了我准备笔试面试的一大工作，我将每篇面经之中有用的部分都整理出来形成了我自己的面试准备文档，当然这得益于我平时整理复习笔记的好习惯。

德勤俱乐部Group Assessment

群面之前，我“骚扰”了我的F7老师Henry，拜托他传授一些Tips给我（他曾经是德勤的Manager），在和他的两次长途电话里我收获了满满的有用的tips。我并不是一个outstanding的人，我的口语也只是一般般的水平，所以我利用了一些“软实力”来弥补我的缺陷。

比如说Presentation时要“装作”自信坚定地和Manager进行眼神交流；与队友进行衔接时要感谢上一位队友的发言并请出下一位队友进行发言；面试完毕离场时要把资料整理好，把椅子摆放好，并且和面试官道别之后才可以离场等等。

还有关于网上很多人都说到的角色扮演的问题，我也曾经苦恼过。我自知自己不是领导者，但是其他的角色（时间控制者、点子王等）也并不是完全的适合我。但是Henry跟我说，其实在群面中，重要的不仅仅是看你扮演了什么角色，而是要考察你是否能对整个团队做出贡献，以及是否能够把握讨论的方向，在其他成员偏离主题的时候能够引领队伍回到正轨。

所以在真正的面试中，我既不是那个带了手表计时的人，也不是那个引导大家发言的领导者，但我看准了时机表达出了自己的观点，而我的观点也用在了最后的pre之中。

虽然除此之外我并没有什么过人之处，在Q&A环节的时候也只用了两句”Yes”就匆匆回答完Manager的问题，但是事后我想，我对我的团队有所贡献，而并没有刻意去扮演一个自己并不擅长的角色，这应该是我可以通过群面的原因之一吧。

不过，对于一个屡战屡败而且第一次经历群面的人来说，刚从德勤的会议室中走出来的时候，我的心里想的是我应该也就到此为止了。毕竟见识了别人说得那么溜的英语，还有清晰的框架板书，还有临场应变的能力，我发现我还是太“嫩”了一点。

在从广州回珠海的路上，我一边意志消沉扼腕叹息，一边又开始思考我是否真的喜欢这个行业以至于就算失败也决不放弃，最后我拿起了手机，在备忘录里写下了自己在面试中暴露的不足，以及我从这一刻就可以马上努力提升的能力。

回来之后我花了一个星期将自己从失落中拽回来，又投入了紧张的ACCA复习。得知同组有小伙伴已经收到Par面通知，我心想我确实是没机会了。但是两个星期后一通广州的电话却把我的心情从谷底拉上了云天。

德勤俱乐部Par 面

我又一次幸运地有一个星期来准备Par面。因为有了群面的经验，准备起来也就比较得心应手。我是从两个角度进行准备的：一个是我的经历；一个是Par面常见问题。

首先我从自己的简历入手，回想自己大学时的经历，包括社团、学习和社会实践。每一项大事件我都会列出一到两个具体事例，并且总结我从中获得了怎样的经验或者提升。

另一方面我浏览大量面经，又和其他同学交流，整理出了Par面中比较经常出现的问题，并把自己的经历融合到对这些问题的回答中。

我的经验是，通过事例凸显自己的优点或能力时，要擅于将这些能力与你申请的职位相挂钩，例如不泛泛而谈“举办XX活动提高了我的团队合作能力”，而是说“我在XX活动中提升的团队合作能力，恰恰是这个岗位的工作性质所需要的”。

或者是“在同时参加社团活动和应对ACCA考试的过程中，我提高了应对Multi-tasks的能力，这有利于我以后面对经常加班的高压力工作”......

除此之外，个人简介的准备也是一个大问题。我虽然已经准备了长版（5分钟）和短版（1分钟）的中英文自我介绍，但是我遇到的par却在自我介绍的环节就给了我一个下马威。

在我开始长版自我介绍的时候，他就打断我让我稍微简短一点，于是我开始改用短版的自我介绍，但其实我讲的内容都是简历中有写的，我只是把他已经知道的信息重复了一遍，所以当我讲完的时候，我感觉到他并不是非常的满意。

我的经验是，如果Par已经看过你的简历，那么自我介绍中除了做最精简的个人信息的介绍，还应该提供一些简历中没有的信息，这样有助于提高Par的兴趣，也有助于他/她更加全面地了解你。

有时候纸上谈兵总是轻而易举，亲自上阵之后才发现姜还是老的辣。虽然我已经罗列了大量可能出现的问题，并且也想好了有关的事例，但在实际面试中par并没有问到任何一个我准备的问题，甚至连几乎必问的3why和职业路径都没有问。

我当时心里想的是“完了，这样我就不能向他展现出我非常喜欢以及适合审计这个岗位了”，但我还是尽力在每一个问题中向他传达这样的信息。

例如他并没有问我的职业路径，所以我在最后问问题的环节就将我的职业规划融合在问题之中。

我是这样说的：“我希望以后可以从事审计这方面的工作，为了达到这个目标我希望在毕业之前考完全部ACCA，并且我也开始着手准备CPA的考试，那么请问除此之外我可以做些什么来帮助我实现我的目标呢？”

还有，我觉得回答问题时逻辑性非常重要。例如我把Why Deloitte的问题分为两个方面去回答：一是我喜欢它，二是它适合我。

而Why me的问题我则分为我能力的优点，我性格的优点来回答。在实际面试中遇到一些未曾料想的问题，我也努力用首先，其次之类的连词来使我临时组织的语言更有条理。

回顾整个招聘流程，我觉得收获最大的就是Par面的环节，因为这不仅仅是一个让Par认识你的环节，更是一个“认识你自己”的过程。

在准备Par面的过程中，我理清了自己的职业规划，也全面思考了自己的优势和缺点，这使我更加坚定自己的方向，在面试的过程中也更有底气。

并且我发现，我对于德勤的面试所做的准备，也可以运用到以后的其他面试中。