五百丁

求职时我们总会面临这样一个难题，去大公司还是小公司？哪个更有发展前途？首先，大公司、小公司怎么划分？对于公司而言，划分为大公司与小公司，本身就是一个错误的划分法，正确的划分法应该是：1、规范的大公司、中型公司、小公司2、基本规范的公司（大、中、小）3、不规范的大公司（名头很大，实则是小公司）、中型公司、小型公司其实，我

一个人通过学习和实践，提高了自己的能力，然后使自己的薪酬和待遇得到了提高，这是正常的。但是，有很多情况下提高自己的能力是需要一个过程，有没有自己能力没有大的变化的情况下，连续提高自己的薪酬和待遇的呐？下面这个故事会给我们一些启发。一个老和尚在路边随便捡了一块石头，让小和尚去卖。一块石头的就被卖出了一连串的惊喜。第一天，

下属老是想着老板善变，却很少考虑老板为什么会善变？其实每一个老板都是人，是人都不想自己整天忽左忽右。因此，换位思考了解老板的立场就能够使我们不难发现其实老板善变的背后的原因首先是我们工作缺位。一、典型的状况下属老是紧张老板的跳跃性思维让他们找不着工作的方向。每个老板思维跳跃性都比较强，而且每个老板都希望每个想法都能够得

在管理上，没有四海而皆准的真理，但是有许多似是而非的假相。管理的假相就像是错误的地图，会把管理者带到错误的终点。刘澜所著的《管理的10大真相》里开篇就破除了一个关于管理者的假相——认为管理者要有下属，而有了下属就是管理者。管理者是什么？1、《现代汉语词典》的定义这本词典里实际没有管理者这个词条，但它对管理的定义是“负责

管理者的真相，就是管理者不在于有没有下属，而在于有没有成果。类似这样的被假相掩盖的真相很多，至少还有十大假相，以及与之对应的十大真相。一、自我管理假相：管理从管理下属开始。真相：管理从管理自我开始。二、团队管理假相：团队只有一种，管理的方法相同。真相：团队不只一种，管理的方法不同。三、管人假相：员工是人力资源，或者人力

8个好习惯叱咤职场1、守时这是职场中最重要的一项！守时的乌龟和不守时的兔子做选择，老板更喜欢虽然慢，但是准时到点的乌龟。2、微笑长得好或者不好都不少很重要，重要的是自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。3、尊敬不喜欢你的人职场中不喜欢的也许只是他做事的风格与你有出入，不要期望所有人你都喜欢或者不要期望所有人都喜欢你

许多人的职业经历告诉我们，要进行精准的职业规划是十分困难的，因为现实是“变化往往比规划快”。因为很难进行精准的职业规划，就否认职业规划的重要性显然是不对的。而应该思考另一个问题，该如何进行职业规划？首先，人必须拥有一个终极目标，所谓的终极目标可能是某一个具体的职业形象，也可能是一种积极向上的生存（生活和工作）状态。每一

时间管理，是管理者落实工作目标、提高工作效率的重要方法和手段，它要求长期坚持才会养成的好习惯，也是自我管理的重要组成部分。在时间管理容易出现的六大问题如下：一、计划管理——空人人都有计划安排，但一是制定计划“一厢情愿”，二是制定计划“不从实际出发”，“拍脑袋”的时间管理计划注定要流产的。二、对上管理——无干扰你的时间计

跳槽高峰期到了，不仅员工为选择新老板而闹心，老板也一样在为选择员工而困惑。几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多老板为此非常苦恼。造成这种困惑的原因有很多，其中一个重要原因就是老板不知道选什么样的人，如何选人。老板可能见识过很多人

这样的标题，会不会觉得无奈心痛？中国的现状已经不能再让人相信“努力工作”了。这个问题其实是很复杂，综合来讲，这件事可以分4个角度来看：第一，你的期望值是不是太高了，我们看到的常常是综合素质而不是单一素质；第二，诚实劳动就一定会得到晋升与加薪吗？第三，你的努力工作的岗位是什么？这一岗位的市场价格是多少？第四，虽然很重要，

1、今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不着后天的太阳。2、最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间。3、30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服

绩效管理的目的是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效，为了达到这个目标，管理者该怎么做？如何才能保证实现这个目标而不发生偏离？布兰查德的教学案例会给我们启发，他的教学模式是在每个学期的一开始就把考试的题目告诉自己的学生，让学生用一个学期的时间找寻答案，使每个人在期末考试的时候都得到A的成绩。绩效考核也是一样，在每个绩效周