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工作5年薪资还和新人一样低?是什么原因…

来源:五百丁 作者:一道小编

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为什么你的工资五年来都没怎么长过?不妨思考以下几个问题,它可能有你想要的答案~~

 

01.你打算在公司干几年

 

在招聘的时候,当一个年轻人跑来跟你说:“我想到你们公司来工作。”你也觉得这孩子不错,打算要他的时候,你要问他这样一个问题:“你到咱们公司打算干几年?”

 

他可能有点愣,会说:“我……我打算干一辈子。”凡是打算干一辈子的,你怎么回答他?

 

“我们这里不招要干一辈子的人。”想干一辈子的人是想在这里干吗?养老。所以不能够招要干一辈子的人。

 

你要告诉他:“人生很漫长,咱们互相之间也不是很了解,你刚到我们公司来应聘,所以对我们公司的情况也不太清楚,我希望你对你的人生能够有一个规划。如果你有一个规划,你觉得最起码能在咱们公司干几年?”让他想想看。

 

如果他是一个有想法的人,他也许会回答:“四年吧。我觉得无论怎么样,无论发生什么事,我最起码能够干四年。”

 

02.你希望成为什么样的人

 

第二个问题更重要,你要接着问他:“四年以后,当你离开咱们公司的时候,你希望自己成为一个什么样的人?”

 

一个员工在一家公司工作了三四年,他最大的收获是什么?肯定不会是工资和奖金。发的那点工资和奖金早就花光了,所以那点钱对他来讲只能养家糊口,绝对不是他最大的收获。

 

他最大的收获一定是他自己的成长,他成为一个不一样的人,他拥有了更多的社会资源,他拥有了更多的经验,他拥有了更多的技能,他的价值观得到了提升。

 

但是,为什么我们的员工跟我们谈起任何事总是说:“这件事有没有钱?有没有加班费或者补贴呢?”

 

我们过来人都知道,那点钱对一个人来讲并不重要,但是我们的员工却总是盯着那么点儿钱,原因是什么?很简单,因为没有人告诉他,他还应该有一个更大的目标。

 

我有个师弟是麦肯锡的合伙人,他告诉我,麦肯锡的人力资源部门在招聘的时候,一定要问应聘者这样一个问题:“当你离开麦肯锡的时候,你下个目标是哪家公司?”凡是有目标、有理想的人,才会珍惜眼下的工作,好好地工作。

 

03.你属于哪一类员工

 

什么叫做“把员工点燃”?我讲过一本书,叫《干法》。这是一本特别经典的书,日本的稻盛和夫先生写的。稻盛和夫先生是日本唯一一位在世的“经营之圣”,他创办了京瓷、日航,全都是世界500强公司。

 

老先生七十多岁的时候患了胃癌,还出来重整日航,在此做成了世界500强,是特别厉害的一个人。

 

在《干法》这本书里,稻盛和夫把员工分成三类:

 

第一类叫自燃型,就是自己划个火柴就能把自己烧着了。自燃型的人,不用任何人管他,他自己就会玩命干。

 

第二类叫点燃型,你给他做做工作、谈谈心,然后划根火柴烧他一下,就能把他烧着。

 

第三类叫阻燃型,你拿火焰喷射器喷他,喷完他还是原样,就像陶瓷做的一样。我们生活中就有很多阻燃型的员工。

 

我有一个朋友,在杂志社当编辑,经常跟我抱怨:“你知道吗?我现在练成了一招。”

 

我说:“什么招?”

 

他说:“我编辑任何文章,只用三个组合键,就是Ctrl+V(复制)、Ctrl+A(全选)、Ctrl+X(剪切),多一个我都不用。”

 

我问他:“你干吗这么挑战自己?”“我要对得起单位给我的那份钱。因为老板给钱太少,所以我只用复制、全选、

剪切这三个组合键,就把这份工作对付了。”

 

我问他:“你这样编出来的文章好吗?”

 

他说:“当然不好了,只能算凑合。”

 

我说:“那你的水平这几年是进步还是下降了?”

 

“下降得厉害,我现在出去找工作都找不着。”

 

“那你何苦呢?你让自己的水平不断地下降,然后整天复制、全选、剪切跟老板这么对付着,为什么要让自己的身

 

价不断地贬值呢?”

 

你们知道他说什么?他说:“我有什么办法?谁让他只给我那么点钱?”

 

大家明白这个死循环了吗?因为老板只给这么点钱,所以他只能凑合;他这么凑合,所以老板讨厌他,就给他更少的钱,于是他就倒霉了。

 

04.你创造了多少价值

 

我们生活中有没有这样的例子?说句实话,到处都是。还有很多人把这叫做“职业”,说:“我这个人是很职业的,给多少钱办多少事。”

 

你的价值不是取决于老板给你多少钱,而是取决于你创造了多少价值、你的能力有没有得到提升。

 

这是很重要的一个道理。但是,为什么我们生活中有那么多人,就像我这个朋友一样,本身是很优秀的人,当年高考成绩也很好,上了很好的学校,现在会是这样的心态呢?

 

说到底,我们的教育提供的就是一个不合格的产品。全世界的教育流派,不管是蒙台梭利还是萨提亚,核心都是一件事:塑造一个人独立完整的自尊体系。一个人的自尊是来自内在的,尊严感不是来自于别人怎么看自己,不来自跟别人怎么比较,不来自别人怎么对待我,而是自己该做什么就做什么。

 

当一个人有了独立完整的自尊体系的时候,他才会去做自己应该做的事,而不是因为别人怎么对他,所以他故意要做那些跟别人对着干的事。

 

而我们的教育从幼儿园开始,就破坏了孩子独立完整的自尊体系,我们的办法就是排名,跟别人比:你看别人家的孩子怎么样,他成绩多好;他考了211或者985大学,你只考了个二本。总要找一个对比的对象,所以我们独立完整的自尊体系基本上消失殆尽。

 

很多人高中毕业的时候都会去烧书,把所有课本、习题、试卷付之一炬,因为他们痛恨学习这件事,他们从学习里面根本找不到本应该有的乐趣。同样地,因为讨厌这份工作,也很难从职场里找到快乐,越做越不顺心,频繁跳槽。

 

这就是为什么我们的很多员工,整天在拿老板怎么对自己,来决定自己该怎么做。为什么你工作五年,工资还和新人一样?或许现在你已经有了答案。

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