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职场核心三法则——忠诚度法则

来源:五百丁 作者:一道小编

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不知道各位小伙伴们昨天的情人节过的是否开心,大叔在想,无论情人节过的如何,昨天都已经过去。那就让咱们收拾好行囊,开始新的旅程吧。

 

OK,那么让我们开始今天的主题分享。

 

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很多小伙伴们在职场里都会遇到这样的困惑,即不知道什么场合和什么时机在职场里展现自己的实力比较好。展示快了吧,怕遭同事白眼和嫉妒;展示慢了吧,怕领导说自己没实力。你还别说,这还真是个让人纠结的困惑啊。大家不急,下面,大叔来和大家做以下分享。

 

在职场上先做人后做事的道理大家都知道,在为人处事方面,如果能得到领导的信任很重要。正如大家所知,在职场中建立起和领导之间的信任,和做生意时和顾客建立信任,以及在和心仪对象的约会中,和对方建立的信任一样,都是需要一段时间来慢慢建立的,俗话说的好,心急可吃不了热豆腐。

 

信任的建立并非朝夕之功,但摧毁只在顷刻之间

 

初入职场、以及刚通过跳槽换到新公司的小伙伴往往最喜欢犯的一个错误就是,想急切的出业绩,可如果你不知道你所在公司办事的一般流程,光凭着一腔热血去做事,最后也只能适得其反。

 

举个例子,比如你的领导让你策划一场品牌活动,你首先得写策划方案吧,然后给层层领导审核,审核批准后,要涉及到人员和资源的调配,这里面涉及到的公司内部人员的协同(包括但不限于本部门同事、外部门同事)、参加活动的人员邀请名单(领导和媒体)及确认、场地预定及对接、各类供应商、公关公司和活动报批公司的招标及确定等等诸多方面……

 

当然啦,以上还是比较粗略的概况,只停留在大体开展此类活动的流程方面。但是,要如何把这么大的活动一层层的做下去,还真的是要像切洋葱一样,一层层的往下剥。

 

所以,对于一位刚到公司的新人而言,就更是要学习如何剥洋葱的整个过程。比如有些公司喜欢走流程,一步步的来,有些公司喜欢先开个活动动员大会或者跨部门分组会等等,所以,大家得慢慢来,尤其是刚到一个新公司就更是如此。

 

这个时候,咱们就应该先着重关注于你的领导给你交代的每个任务,先通过把这些简单的任务完成,去了解你所在公司的办事流程,以及在办事过程中需要去结交的人脉和资源,当然还会有一些外埠的资源和人脉。在做好前期的积累后,随着领导对你的信任增加,也会把更艰巨的任务交给你做。

 

随着你完成工作的难度越来越高,领导也会对你越来越信任,这个时候也不能盲目自满,大意失荆州的道理大家都懂;也不要小看每一份工作,因为每一份工作都有值得学习的地方,当然啦,如果是重复的工作那就另当别论。

 

刚跳槽去新公司上班的小伙伴也是一样,过去的业绩只能代表过去,当去新一家公司上班的时候,在试用期阶段,也要快速的融入公司,快速的搞清楚所在公司的办事一般流程,并积累在每个工作结点上的人脉和资源,要留心观察和多思考。毕竟,你如果能跳槽去这家公司,那说明你的业务能力是没问题的,那剩下的问题就在于,你如果利用自身实力,通过慢慢的积累,去新东家证明你能力的同时,实现自己的进一步提升。毕竟,在职场中的不断成长最重要。

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