常言道“医不自医”，这句话用在HR跳槽上极为准确，跟几个有意向找新工作的朋友沟通，他们给笔者的感觉就是——老中医方子开多了，实在不知道给自己怎么下药。

今天，笔者分享人力资源从业者跳槽的“三讲两力”，希望对大家有所帮助。

讲势

“顺势而为”，能让我们走得更远。HR换工作最关注的因素应该是趋势，包括新公司的发展趋势，公司所处行业的发展趋势。在一个有长远前景的行业里从事人力资源工作，可以让我们节省很多精力和成本。试想1998年某传呼机台的人力资源总监，如果不能及时跳槽或者转型，今天的日子肯定不好过——BP机行业不是缩水而是消失了。

人力资源从业者把握大趋势的能力是种非常重要的基本素质，比薪酬设计、社保计算、面试技巧都要重要。掌握技能的人随时可以被取代，能看明白大势的人则会让自己成为不可取代的人。

笔者建议多看新闻联播（没开玩笑），其中会提到政府扶植和发展的产业，这就是趋势与方向。

讲位

新公司能提供什么职位是考虑的第二个重点。笔者有个朋友Helen做了十年HR职务还是经理，虽然说薪水年年涨，但是在找新机会时“经理”这个头衔实在是无法帮她争取更多上升空间。

很多规模较大或者较为正规的公司在提供职务头衔方面相对“吝啬”，非常资深的HR才会被晋升为总监或者HRVP，毕竟高管位置有限。正因如此，在跳槽时为自己争取一个更高的Title尤其重要。笔者给Helen的建议是：“要么是人力资源总监，要么是人力资源副总裁，否则不要换！”

“有位才能有为”这句话是很有道理的，更高职位对应了更多的资源和更多的高层关注。

讲钱

朋友圈流行一张图，内容是“我上班就是为了钱，不要跟我谈理想。我的理想就是不上班！”刚好说明了跳槽的核心价值观。

如果新机会整体薪酬增加幅度不到30%，笔者建议HR不要考虑这个机会。薪酬是公司对员工的肯定，如果对方不愿意多支付薪水，那么多半说明你这位候选人对他们不够重要。

HR的特点还在于会考虑整体打包薪酬，而不只是薪水。非HR一般会说：“现在工资2万/月，期望薪水2.5万/月。”HR则会说：“现在的薪酬是2万/月，包含各种补贴和奖金，希望整体能增加30%左右……”

专业的价值很多时候在细节中体现。

“三讲”之外，HR换工作时结合以下“两力”综合考虑，效果更佳。

推力

大部分跳槽最初的起因都是干的不开心或者公司人事变动，即所谓现有公司内部提供了向外的推力，于是我们开始刷新简历。

Case Study

公司新来的人力资源总监，请HR经理Sam三天内提交全公司裁员20%的名单。虽然感觉压力很大Sam还是按时提交了。“接下来，裁掉名单里后一半的员工，你具体操作……”人力资源总监对Sam命令到。“您得在相关文件上签字，我才能开始办这事。”Sam面有难色的说。得到了“那要你干吗？”的回答。

事已至此，本来没有辞职打算的Sam开始火速找工作了。这么大的黑锅背不起啊！

点评：推力的成因多半来自变化，比如公司高层变动或者HR高管离职都是信号。遇到这种情况，笔者建议HR马上开始物色新机会，如果新领导能与自己相处融洽那挺好，如果不能，尽快换工作。

没有任何人在公司是不可替代的，更何况你老板已经被换掉了。

阻力

想换工作时，目前公司的舒适感、对环境的熟悉都会成为一种阻力。笔者有位前同事，超过8年待在一个公司，薪水也不高，她的理由是：“在这儿待着舒服，不想折腾！”

每个人都要对自己的职业发展负全责，不断发展是刚需也是必要之举。不断挑战自我的人，才会有更好的明天。

Case Study

面对猎头提供的全球500强HR经理职位，有五年从业经验，国内民企背景的Susan有些心神不宁。已通过第三轮面试的她担心自己的英语达不到要求。虽然猎头也强调了以书面沟通为主，但是考虑到直属上司是美国人，Susan对自己的口语还是有些担心。

人生有那么几步是要跑的。反复考虑之后，Susan还是接受了新机会。

点评：以上是笔者2005年做猎头顾问时的真实案例，此后Susan在外企发展顺风顺水。克服阻力，遇强则强。

有些极限如果不挑战一下，我们永远也不会不知道其实自己能行。

综上所述，HR只要能认真做好三讲，分析好两力，应该不难对跳槽这件事有个相对准确的判断与权衡。