今天我想聊一聊选择企业的那些事儿。你挑一家企业会首先考虑什么因素呢?
薪酬?个人发展?岗位诱惑?
每个人都有自己的价值取向与理想,有句话说“理想很丰满,现实很骨感”,还有句话说“人没有梦想,那和咸鱼有什么区别”。
在追求的理想的道路上,到底该以什么样的理念愿景做为自己奋力拼搏的蓝图?很多人都纠结过。
当我们裸辞后,寻求理想的新东家时,势必会秉持“人往高处走”的理念,如果薪酬待遇等条件都没有老东家好,那至少也得与它持平吧!你给我的各方面条件都与我上一份工作相差过大的话,我会认为你没有尊重我的价值。
问题就在:
当机会没有那么多,且机会的“质量”没有那么满意时,究竟该继续坚持自己的标准还是放低姿态去迎合?看似很简单的问题,实则是一个充满风险的抉择。
求职者在耗费很长的时间与精力的情况下,没有理想的公司或岗位提供,或者说招来的都是“烂桃花”,谁不会怀疑自己呢!怀疑自己的能力,怀疑自己的标准。
我认为求职者首当其冲的是,好好评估自己的过往经历,对自身进行一下SWOT分析,首先在自身这里要做到自我测评的专业性,理性的认识自己,给自己的价值去定位,如果在自身的自我认知上都存在较大偏颇,那也就不用疑惑为何总是拿不到理想offer了。
说白了自己也在这种问题上纠结了很久,身边的朋友还有家人都会说,不行就差不多得了,我也会怀疑自己,究竟是自己的标准高了,还是对自己评估高了,又或者是真的机会不多,还没有碰到合适的?这一还没有碰到就碰了9个月之久。
有时候坚持的越久就越难放弃(这里放弃指降低选择标准)。有时候一争执就停不下来,说的貌似头头是道,但是没有结果该怎么来支撑自己的论点?现在处在一个很尴尬的阶段,如果有同样问题的朋友,倒不妨可以交流交流呢!
下来我说说我的想法,对于已有相应工作经验但资历还不是很久的求职来说,我认为更重要的是以下四点,这四点是我到现在为止不愿随便动摇的标准:
1、企业的规模实力(雇主品牌价值与影响力)
作为我来讲挑一家公司,会先去关注下这家企业的规模,大中型企业中有很完善的流程及规章制度,不用你去创建构建组织架构、编制岗位责任书,也不用你去设计薪酬结构及绩效指标,更多的HR是扮演执行的角色,处理日常的事物性工作。
大中型企业有相当不错的福利待遇,充分让你感受到被尊重的感觉,当然必不可少的时企业的品牌效应,有了大中型企业的任职经历后期在社会中求职也会很容易,也会给求职者蒙上若隐若现的光环。
特别是在这种企业里,你会收到企业规范化的熏陶并接触到专业能力较高的佼佼者,潜移默化会影响到你的工作方式与认知,更容易激发一个人的求知欲。
2、个人的规划与晋升渠道
其次,我会结合自身的个人规划,与企业的晋升渠道进行匹配。工作都是为了发展,谁不想当将军呢,处在哪个阶段就有哪个阶段要做的事,如果你还在最基层,你考虑最多的是薪酬、休假、福利这些直接关乎利益的要素,当你坐上中层,你考虑的就是晋升与来自社会的价值体现,继而带来的自豪与被基层尊重的感觉,坐上高层,你考虑的就是如何经营公司走向、如何使企业保持卓越,如何塑造企业内部的文化,更多看中的便是自我价值的实现。
也就是我的决策及产生的丰功伟绩给社会创造了什么价值,有多少人因为我们公司的永续经营而不断收益,用户的回馈与知名度,是对一个公司职业经理人最好的褒奖吧。
3、岗位相关培训计划
再次,相关的培训是渗透到每个员工日常工作中的,一般的大中型企业中,很多企业都设立有自己的“大学”,或者聘请外部讲师专门服务于企业各部门各层级员工专业能力与技巧的提升。
如果你想发展晋升那么请重视这些培训,即便离职,如果你认真对待过那些培训的课程,它会成为你身体里别人拿不走的一部分东西,知识是共通的,很多基层岗位员工对参加培训会有抵触心理,或者我只能从一方面解释,就是你们还没有对自己设定目标,没有为自己设定发展规划,抱着当一天和尚撞一天钟的心态。
要知道企业的培训都是要计入培训成本里的,这是免费对你的投资,有什么理由不去好好把握,构建自己的知识架构?
4、企业文化
最后,企业文化是很广义与抽象的东西,普通员工找工作谁会去考虑企业文化呢?
你肯定会想企业的价值观与愿景与我的价值违背又能怎样呢?
只要我有能力我可以在企业干的很好。我的理解是文化是企业根深蒂固的根基,一家企业之所以成为今天的样子,一定离不开背后的文化指引。
吉姆柯林斯说卓越企业大都存在着教派般的文化,在一次课堂上我同样听到老师用宗教般的文化来形容企业文化,赋予了它谜一样的色彩,可以简单理解成员工的价值取向与企业的一致性,朝同一个努力奋进的伙伴搭起伙来,计划会进行的更顺利。
在一个不认可的企业文化里,你可以因为能力或带上伪装的面具进入一家企业,前期你可能处在不断的适应中,觉得还好而已,时间久了,你会感受到越来越不舒服,到了某个临界点,可能公司没有辞退你,你自身会先提出辞职。
想想我们如果与三观完全不同的人做朋友,结果就显而易见了。
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