关于90后员工的管理，怎样才能提高他们学习的积极性？

这是个很大的话题，也是很多公司面临的挑战，因为90后往往更为独立，难以被约束。他们对事情有自己的一套想法，更加追求刺激和享受。

实际上，我们公司已经成功雇用了很多优秀的90后员工，全职、实习都有。我们很喜欢他们的活力，渴望学习和对公司的贡献，但我们很少花时间去激励他们。那么我们应该怎样做才能激励他们呢？

这其实不是管理问题，而是雇用问题。关键是你要招到“对的人”。如果聘用了错误的人选，以上问题就要让你头疼了。所以在选拔时一定要有原则、清晰明确及有选择性。

关于招到对的人，最重要的一部分是你需要很清楚地向求职者说明你的职责、权力以及能提供的帮助。在招聘时，我们会跟求职者说，一旦入职，我们一分钟也不会用来激励他们，但会给足够的面试时间跟他们沟通，告诉他们我们的条件、理念，并弄清什么是他们职业发展中最为重要的一环。

当然，并不是所有的求职者都会回应，不少人会放弃我们提供的机会。但是对的人选却会愈来愈感兴趣。如果你不想花时间琢磨鼓励90后员工的方法，试试在招聘时花更多心思，聘用那些真正想了解该行业并有志成为佼佼者的人吧。

如果你招聘时只是被求职者的学历背景和聪明才智所吸引，并没有真正了解其为人、兴趣和目标，那么你将面临之前提到过的，很难激励他们这一窘境。当开始工作时，他们不会给你期待的回答。

但对于那些对你的行业和公司真正感兴趣的人，你将无须花太多精力激励他们学习。至少这是我们雇佣很多优秀90后人才的经验。