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你是一个好人,但不一定是个好老板

来源:五百丁 作者:五百丁

老雷是我很好的哥们,我们有十几年的交情。

有一段时间,我辞职闲在家里,他听说我辞职之后,力邀我上他们公司。

他的说辞是老板是一个很好的人,对员工的管理抓的不严。

我回想起来,之前我还和这位老总一起吃过饭,他是个很亲切的人,说话办事让人如沐春风。

我稍微犹豫了一下,就去了他们公司面试,结果如老雷所愿,我被录用了。

进去之后,才发现这个公司的水很深。

老板在开会的时候,总是大谈特谈情怀,他回顾以前的工作经历,告诉我们,他在一家公司上班的时候混得很差,老板总是用各种绩效考评来考核员工,搞得他苦不堪言,所以在自己的公司,他坚决不搞这一套。

不考核员工的公司还真是少见。

高兴了没多久,我发现这里的员工,没有一点冲劲,想想也清楚原因,反正是大锅饭,干多了没有好处,干少了也没有什么坏处。

就在这里不温不火的混日子,拿工资,那种兢兢业业的员工反而成了异类。

这就造成了一种现象,一群员工混水摸鱼,还有一群员工喜欢围着老总转圈。

那些有能力,人品正直的员工,看不过去就离职了。

这位老总非常自负,经常对各种执行细节,指手划脚。

他什么事情都要管一管,很多中层管理人员,手里缺乏决策权,时间一久,干脆做了甩手掌柜,唯老总马首是瞻。

长期下去,大家都不把自己手上的事,当事看,觉得这是老板的事情。

一项工作,光是讨论决策,都要经过好久,就别提效率了,简直差的要命。

而且这位老板还有一个毛病,就是喜欢一拍脑门,就任命一个负责人。

这样选出来的项目负责人,往往没有相关的管理经验,要知道自己能干是一回事,自己能不能把团队带起来一起干,又是另一回事。

新上来的项目负责人,经常把自己累个半死,还不出成绩。

公司业绩蒸蒸日下,老总一筹莫展,开会问为什么。其实答案一直藏在他的管理里,只是他没有重视。

管理是一门学问,更是一门行之有效的技术,要用科学的方式来对待它,才能起到约束员工,提升效率的作用。

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