越来越多的高管因为各样的因素而选择跳槽，据2014年的一项调查显示，约56%的高管考虑12个月内离职，高于2013年45%的比例。

然而资深的企业管理专家则建议，高管在入职一家新公司时候，需要问问自己下面这四个问题。

1、公司文化是否与自己匹配 

据企业管理专家研究，文化不合拍是高管入职后以失败收场的首要原因。虽然没有完美的办法来预测合作双方是否合拍。

但是除了传统的多轮面试、同这家公司的员工建立社交网络、查看分析师报告之外，高管职位候选人现在还需要扮演公司文化人类学家的角色，以判断自己与潜在雇主是否相容——具体做法，可以选择与这家公司的员工谈话，与领导管理层多接洽。

2014年，国内万科公司为了挖一名高管，在高管入职前王石曾多次与之一块吃饭，甚至还为了聘请这名高管而飞去外国几次，高管与王石前后接触一年多，才答应接受聘请。 

企业管理专家表示，新聘高管混不开，大都是因为新人和雇主的功课做得不够。如果在这方面出错，代价往往也高得惊人。  

2、管理层与你有过不同场合的接触吗? 

社会学家证明，不同场合下的人们表现不一样，在工作环境严肃的办公室，人们很容易压抑自己的行为，如果把他们约到轻松氛围的餐厅或者娱乐场所，这是最容易观察人们行为的方式。

根据人们不同场合的行为与语速变化，你可以观察到平日忽略的细节，进而了解他们之前的管理文化是怎样的。

管理学者称，如果下属朝着主管大喊大叫，那就能在一定程度上告诉你他们的管理风格是什么样的。  

3、有没有与即将成为自己下属的员工谈话 

虽然雇主很少让高管职位候选人接触到可能成为他们下属的人。但是高管如果忽略了这一块很可能会错失了重要的东西。

一个被解聘的高管说，事实上入职后，他被各种限制，只能跟少数员工谈过话，这很可能是因为他曾在竞争对手公司里工作过的原因。 

人力资源专家建议称，如果遇到这种情况，高管不妨在参加管理岗位面试的时候提前一点到达，留意能帮自己解读该公司文化的任何蛛丝马迹。

例如，大家在洗手间打招呼吗?公司里有没有什么有意思的艺术品? 

4、你的改革计划是否太激烈? 

如果是你一名实干意愿非强强烈的高管，主将大幅度改革，希望把慵懒的企业调整成战斗的姿势，那么你就要注意自己的战略计划是否获得雇主和管理层的支持。

美国著名的高级经纪人格里芬曾在时代华纳公司(Time Warner Inc.)旗下的时代公司(Time Inc.)担任首席执行不到半年，任职期间他着力推动大幅度改革，于2011年2月被解雇。

任职期间他认为自己的改革正是公司所需要并期望他做的。然而时代公司在解聘格里芬的时候说，他的领导风格跟公司不合拍。