一些小公司往往招不到员工入职，除了员工自身的能力之外，公司自身招聘也有问题。下面看看公司在招聘的时候出现了哪些问题呢？

1、不分对象，使用相同的招聘广告

很多小公司为了尽可能的招聘人才进来，从始至终都同一份招聘广告。对不同年龄段的招聘对象使用相同的招聘广告，宣传自己的公司和招聘岗位。

但是这种方法的效果很差，因为不同年龄的人，都会有不同的角度理解信息内容。年轻人通常看重工作和生活二者之间的平衡，以及职场上升空间。

而年龄较大的强调的是公司的形象和安全保障。

2、不重视人才市场数据

很多小公司为了尽可能的招聘人才进来，从始至终都同一份招聘广告。对不同年龄段的招聘对象使用相同的招聘广告，宣传自己的公司和招聘岗位。

但是这种方法的效果很差，因为不同年龄的人，都会有不同的角度理解信息内容。年轻人通常看重工作和生活二者之间的平衡，以及职场身上空间。

而年龄较大的强调的是公司的形象和安全保障。

3、没有设法留住员工

这看起来与招聘没有关系，可是，公司人员流动小，可以减轻招聘人员的幅度，让他们集中精力做其他的事情——在招聘的时候和求职者进行良性的沟通。

其次，留住老员工，笼络他们，会使他们更加快乐地投入到工作当中，时间一长，他们就会成为公司最突出的软实力。

而外来的招聘者看到老员工对公司十分忠心，这个情况，也是对公司最好的宣传。

4、没有建立职业成长制度

员工在公司工作，其中看重的就是公司的晋升渠道，如果公司没有建立完善的成长机制，那么求职者会犹豫是否入职。

对于流动性大的职位，也需要建立这项制度，尽量挽留这类人，否则会严重影响工作生产和员工士气。所以，提前准备应对措施也很有必要。

5、设置求职障碍

现在科技技术日益发展，网上投递简历、找工作已经成为了大多数求职者普遍接受求职的手段。大家甚至都认可了利用手机找工作的方法了。

而且这趋势是不可逆的。大多数求职者都忙于找工作、进行面试，很忙碌。

如果某个公司要求求职者花一两个小时填写他们招聘网站上的简历来进行求职，除非这家公司的实力很强，不然很少有人会关注这个求职网页的。

无论什么公司、什么岗位，都要搞清楚面试环节的细节，尽量避免出错，这样才能保证找到最优秀的人才。