首页 > 正文

管理真相:只追求升职的员工,当不了好领导!(深度好文)

来源:管理的10大真相 作者:橘子姐姐


在管理上,没有四海而皆准的真理,但是有许多似是而非的假相。管理的假相就像是错误的地图,会把管理者带到错误的终点。刘澜所著的《管理的10大真相》里开篇就破除了一个关于管理者的假相——认为管理者要有下属,而有了下属就是管理者。

 

管理者是什么?



1、《现代汉语词典》的定义

这本词典里实际没有管理者这个词条,但它对管理的定义是“负责某项工作使顺利进行”,那么与之对应的话,管理者就是“负责某项工作使顺利进行的人”。 

根据这个定义,组织中的每个成员都该是管理者。 



2、管理大师德鲁克的定义

在强调管理上司也是管理者的职责时,德鲁克说:管理者不是“负责下属工作的人”,而是“负责自己的业绩所依赖的所有人的业绩的人”。 

根据这个定义,有下属的人应该是管理者,因为他的业绩依赖于下属的业绩。没有下属的人,如果他的工作业绩依赖于组织中的其他人,也应该是管理者。而今天的组织中,很少有人的业绩能够不依赖其他人。因此,组织中的绝大多数成员都该是管理者。 



3、管理大师德鲁克的另一定义

在强调管理者的有效性时,德鲁克又认为管理者是“一位能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果“的人。

根据这个定义,有下属的人不一定是管理者,对公司的经营状况有贡献成果的人就是管理者。德鲁克举了工厂领班的例子,因为他们并没有对组织的经营能力产生重大的影响。 而没有下属的人却可能是管理者,比如一些研究工作者,他们尽管没有下属,但是做出的决策可能极大地影响公司前程。如企业的市场研究员,可能只有一个秘书,“但做出的贡献却影响整个公司的市场发展。 



这三个定义至少有两个共同点:承认没有下属的员工也可以是管理者,判断标准是成果而非职位。因此想当管理者的员工,追求的不应该是职位,而是成果;那些身处所谓的“管理层”的经理人,如果没有成果,也不是管理者。》》》五百丁简历,中国领先的简历制作平台,你的职场好伙伴。


资讯来源说明:本文章来自网络收集,如侵犯了你的权益,请联系QQ:850873385进行删除。

Copyright © 2014-2018 500d.me. All Rights Reserved.

个人中心 - 加入我们 - 帮助中心 - 网站地图 - 粤ICP备14072413号