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给予别人指教,就是在帮自己

来源:五百丁简历 作者:五百丁

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自从当上那家公司办公室主管后,他就变得很忙碌。


他要忙着整理前一个主管走后留下公司零乱的资料,要忙着安排工作人员来代替他的位置,要忙着如何管理他的下属,要忙着如何使工作做得最好。因此,在那段时间里,他几乎每天都要去公司加班。


以前,他和他的下属是同一级别时,都是人管人的工作,谁做完了谁就不用加班,也不会去干涉别人的工作。而现在就不同了,他做了他们的领导,在一般情况下都是要去干涉,因为他要监督他们的工作,可以很快知道进展如何,及时发现问题和做出解决的方案。


就像前段时间,他下属因答应客户出货但货还不能生产出来,被客户一追再追下,下属厌烦了就想辞职,说自己适应不了这个岗位。他了解后就不紧不慢地开导他,指教他,还给他提出一些职场的问题和解决方法,直到帮他度过这个试用期为止。


然而,把一个下属带到适应公司的过程是不容易的,因此他就自己辛苦点,加点班去完成他部门里所有剩下未完成的工作。等到他们都可以接手工作时,他再给他们做出合理的安排。


要带好一支团队,靠的是团结和合作。所以在他做主管的那段日子里,他比公司里的其他领导们忙,到处都可以随时看见他的影子,有时在生产部,有时在品质部……不管在哪里,有他的地方都是有说有笑。看起来,他是一个很开朗、积极和受欢迎的人。


在他部门里也是如此。从以前的严肃式开会变成一个不分你我职位,有说有笑,自由讨论问题的议论会。然后,他将解决出来的问题要求下属们用一本笔记本记录下来,给他们一点时间温习一下,最后再抽他们其中一个出来解答他要问的问题。


经过一问一答,下属们记住问题的处理方法也就牢固了。如果还有谁听不懂,或者需要请教他的话,他就会很专心地去给与他们指教。花去多少时间,他都不在乎,他在乎的是下属们要听懂他所说的话,认真去做好工作。


朋友问他,你那么卖命指教他们工作知识,你就不怕他们抢了你的饭碗吗?他转过头,笑着对我朋友说了一句话:给予别人指教,就是在帮自己。


我完全赞同这句话,觉得他是个很懂管理的人。作为一名管理者,要想做好自己手头上的工作,大部分靠的是下属们,有他们的力量,才有自己的稳定饭碗和公司美好的未来。给予别人指教,就是在帮自己。因此,还不及格的管理者不妨从现在开始学学吧!

 

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