总分公司全员7月薪酬测评定级标准在“总裁代”签批完递到我办公桌上的那一刻，圆满为本次测评划上了句号。测评结束了，但由本次测评引发的思考与总结却没有结束，其中一个最大的原因是，作为公司的人力资源总监，我在这次测评中被降级了。

看到被降级的文件时，是有预感的，因为总裁7月底游学归来后在月末绩效面谈中谈了很多，更多的则是从本季度中的几件人员不胜任本岗位而被调整的事件谈起，人力资源部的核心贡献其中有一条就是把合适的优秀人员招进公司、把不胜任的培养为胜任，其次就是把不适合的人员立即进行评估调整；

而我作为一名人力资源总监，出于人情，出于面子，出于人性化心态，在此贡献中却大打折扣，没有树立正确的人际关系观念，发现不符合公司价值观的现象未能及时处理而寄希望于别的领导发现，寄希望于相关部门负责人做其思想工作后有所转变，以至于不能及时调整与处理而影响整个组织的贡献；

所以本次被因贡献不足而降级，我认为理所应当，也深深感知：当你还在迷惑时，来一个当头棒呵，又是多么的及时而有效，如此一个刺激性的礼物，又是上级给予自己多么大的一个恩赐！

我为此而醒悟而成长！

经历了这件事，带给我很多的思考，特别是关于一个员工看似每天都在兢兢业业于自己的岗位上，但这个人是否全力以赴立足于本岗位做出应有的价值贡献，却是值得更多管理人员思考的，所以今天希望从我个人的案例中及从我关于岗位贡献的思考上，谈一谈，希望能给您也同样带来一些思考与启示。

我认为作为一名职场人士，无论职位高低，倘若你有梦想、想成长、想有所建树，那你必须立足本岗位做出自己应有的贡献，想做出贡献也就必须对自己经常有以下几问：

1、我能对组织贡献什么价值？

2、我价值创造的能力是否已具备？

3、我在价值创造中的责任与风险承诺是什么？

4、我在价值创造中的态度及与公司价值观是否相吻合？

5、创造价值贡献需要什么样的正确职场人际关系？

常问问自己以上几个问题并不断自省总结与努力付出行动，相信一定会在职场中卓有成效而业绩不凡，因为德鲁克也曾说过：“有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常自问‘对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？’他强调的是责任。”

就以上五点谈一下我的总结与成长心得：

一、我能对组织贡献什么价值？

这一问也是德鲁克在《卓有成效的管理者》中提到的，这一问也是每一名职场人士对自己的心内的对话及对自己的一种承诺，当一个人重视贡献的时候，他才会不受任外界条件限制，打破一切可能性去获得更大的组织价值。并且如果组织中每一个人都如此重视贡献，部门之间、人与人之间自然就没有了沟通不畅、内耗及部门扯皮现象。

所以说执行力的打造不是靠培训而来的是，执行力而是一种文化、一种统一的价值观，更是一个组织的能力体现！

同时重视贡献，也可以提升放大每名员工的思想格局，让员工放下眼前的利益而着眼于未来及更大的目标，同时不念苦劳只看你的价值贡献，对自己不断提出新的挑战。

二、我价值创造的能力是否已具备？

当你明白了价值创造及贡献的重要性后，你就要对自己再向里挖了：贡献重要，面对岗位我是否已足已具备贡献的能力？面对这个问题，一个是具备，另一个是不具备；而面对问题的态度及原因多有多个；

一种是面对岗位，已的专业能力及任职资格能力与价值观都已具备，那要的就是沉下来全力以赴为目标而努力了；另一种是能力还未具备，那就要求你必须立即制定成长计划，立即学习成长了；通过学习成长，发现自己仍然不出成绩，就要看自己的优势是否在这个岗位上，要求调整岗位或是上级为你调整岗位后没有抱怨迅速调整自己，找到个人优势，继续努力；

三、我在价值创造中的责任与风险承诺是什么？

当你也明白了贡献的重要性及已清晰自己的价值创造能力后，这一问也是每一名价值贡献工作者对自己履行的一份心理合同，因为不管是在哪一个岗位，如果你想有所发展及未来的成就，任何一种的利益与风险及责权利都是并存的，像这次我们的薪酬标准的升降或是企业中管理层的职位的升降都是正常的。

你有能力凭贡献与价值体现升职或加薪，也要有被降职降薪的接受与担当能力，否则就不具备了格局与成长。

四、我在价值创造中的态度及与公司价值观是否相吻合？

有了价值贡献能力与风险担当心态，其次就要看你在你价值创造贡献中的态度及与公司价值观是否相吻合了，这点至关重要，每一名职场工作者能力再强，态度与价值观不吻合，就不会创造出相应的贡献，甚至还会出现负能量及负贡献，对组织是一种伤害。

这就要求两点，一点是自己经常自省自结，不断端正自我的心态，营造更多的正能量；第二点就要求上级有义务与权利要经常关注下级的心理与业绩，不断引导下级与公司价值观的一致性。

团队就是这样，目标一致，上下同欲，胜！

五、创造价值贡献需要什么样的正确职场人际关系？

今天也想重点谈谈这个话题，因为这是作为一名人力资源总监，今天导致我薪酬降级的最重要一个原因，大家都知道职场人际关系的重要性，但什么样的人际关系才是正确的呢，这是很少人会思考的一个问题，职场中要么是勾心斗角、尔虞我诈、拉帮结派，相信这是每一名职场人士都不喜欢的工作氛围；

另外一种大多呈现的是你好、我好、大家好，一片和气；那第一种我们不喜欢，第二种就是组织想要的吗？我想每一个想有所成就的企业家都会说，不是！

今天看了一下德鲁克关于职场人际关系的理念，深受启发。德鲁克说：在一个组织中，自认为有管理天赋的管者，往往并没有良好的人际关系。而在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系，他的工作也因此而富有成效，这也许是所谓的“良好的人际关系”的真正意义所在。

在以工作或任务为主的环境下，如果我们不能有所成就，那就算我们能与人和谐相处，愉快交谈，又有什么意义呢？反过来说，如果能在工作上取得成绩，即使偶尔疾言厉色，也不至于影响人际关系的。

好了，今天就谈这么多吧，面对一时的降薪，我不会把其当作职场的绊脚石，而是当作成功的催化剂，依然积极、阳光，奋发努力，为自己与组织作出更大的贡献。

PS：企业中，如果人人都已将重视贡献，养成了一种近乎天性的习惯，那人与人之间的沟通、不顺及工作困难，还能算作压力与不顺吗，相信不会的。让我们在以贡献为价值观的文化体制下，不断成长，共同努力！一起飞跃！