最近笔者所在的公司在做薪资调查，却由此打听到原先不少熟悉的人事经理都纷纷“落马”了，电话追至这些人的家中，听到的常常是长嘘短叹，总之是一片不如意之声。

恰巧同时笔者又在为一家新近炒了人事经理“鱿鱼”的企业招募新的替代者，故而不得不十分深入地同人事经理们彻底地进行了沟通，也的确感到不少人事经理已深深地陷入了痛苦和烦恼之中。

人事经理的痛苦和烦恼主要表现在如下几个方面：

一、是来自各方面的压力太大

有些企业老板不太守规矩，“四金”不缴足、非法用工、滥用外来工，人事经理虽然“上谏”数次，均被一一挡了回去。省钱是老板，提心吊胆的是员工，劳动监察部门在接到投诉后前来调查，老板们一推了之，人事经理往往成了“替罪羊”，处罚通知单寄到的那天，也是人事经理被“炒鱿鱼”之日，有理向谁去评说？

二、人事部门可能是在企业内部被指责得最多的部门之一

员工频频跳槽，老板指责人事部门未能制定好工资福利计划，没能留住人。可是不少人事经理却说，有多少次好的福利计划留才方案被老板们扼杀在襁褓之中？员工跳槽走了空缺迟迟无人替补，又是人事部门的无能，可是就凭老板们定下的那点薪水早就背离了市场价，有谁愿意来呢？

别的企业出台了新的福利政策，自己的企业稍慢半拍，员工们一片责骂之声不绝于耳。人事经理们简直“里外不是人”。

第三、形势突变很难适时应付

企业从大规模的招人转向裁员，从提薪转向减薪，从考虑员工福利留才转为劝退辞职，这一切变化似乎是转瞬间完成的，可说说轻巧，真的操作起来，可是任何一本教科书上都找不到的啊！

第四、人事经理们似乎也越管越宽了

从传统的培训发展计划、薪酬福利计划、劳资关系协调、招募和用工、安全健康福利、与政府部门协调乃至人力资源政策研究直至今天的工作与家庭发展计划、跨文化培训、管理多元化及员工职业发展管理等等。大量的新情况新概念新要求，可真正能够提供给人事经理们研修和自身发展提高的机会又有多少？

悟性高的人事经理们及时充电提高，而那些老黄牛式的人事经理们时下只有被淘汰的可能了。痛苦归痛苦，烦恼归烦恼，总而言之，对于人事经理们来说，光把名片上的“人事部经理”头衔改成“人力资源部经理”是远远不够的。